挣钱吗_欧洲杯盈利模式是什么

1.凡客诚品品牌营销案例？

2.经营停摆现金流受困 文旅产业最危急时刻破题

3.世界杯足球在现场抖求吗

4.世界杯将参加决赛阶段的球队增加到24支是在哪一届?

5.最佳创业模式是哪个_几种创业模式推荐

6.你觉得vivo和oppo还能火几年？

英超 球星多，球风彪悍，拼抢激烈，节奏快，观赏性强 有5大豪门 曼联 利物浦 阿森纳 切尔西 曼城，热刺也尚可。

西甲 比较讲究技术，崇尚进攻，整体实力不如英超，巴萨2队的天下，马竞、瓦伦、比利亚雷亚尔还凑合

意甲 比较崇尚防守，也讲究技术，整体不如英超，自电话门丑闻之后跌入谷底，甚至不及西甲，德甲，尤文图斯、国际米兰、AC米兰、罗马、拉齐奥、佛罗伦萨都是传统强队

德甲 估计德国人喜欢经济实惠，所以整体的实力、球星数量不如前三者，论实力球星数量拜仁一枝独秀，多特蒙德、沙尔克04、勒沃库森传统强队

英格兰足球（FA Premier League），2004年巴克莱斯银行（BarclaysBank）成为英超的赞助商，冠名为巴克莱斯超级足球联赛（Barclays English Premier League），通常简称“英超”，是英格兰足总属下的职业足球联赛。由超级联盟负责具体运作。英格兰成立于1992年2月20日，其前身是英格兰甲级联赛，是英格兰联赛系统的最高等级联赛。现时英超联赛已经成为世界上最受欢迎的体育赛事之一。

西班牙足球甲级联赛（Primera división de Liga，简称 La Liga）在中国则一般简称为“西甲”是西班牙最高等级的职业足球联赛，也是欧洲及世界最高水平的职业足球联赛之一。目前西甲有20支球队，联赛成绩最差的三队将会降级到乙级联赛，乙级联赛的前三名则晋升到甲级联赛。西甲联赛的积分规则是，双方积分相同时，首先按相互间胜负关系决定排名，胜负关系相同再看净胜球。其马德里和巴塞罗那均属世界上最著名的球队之一。

意大利足球甲级联赛（Serie A，简称“意甲”）是意大利最高等级的职业足球联赛，由意大利足球协会（Federazione Italiana Giuoco Calcio，FIGC）所管理。意甲参赛球队于2004/2005赛季开始由18队增加至20队，以双循环方式比赛，联赛榜最后3名将会降级到乙级联赛（Serie B）。其位置由乙组头两名取代，余下的席位则由乙组第3名至第6名进行附加赛争夺。

德国足球甲级联赛德国足球甲级联赛，欧洲五大联赛之一，联邦德国于1947-1948赛季开始组织联赛。 1990年后，分裂45年之久的德国终于走向统一，两个足球协会也合二为一，成为德国足球协会。德甲联赛经目前走过了60多年的风雨历程。如今球队配额保持在18支球队的水准上。其中德甲联赛前2名获得冠军联赛小组赛席位，第3名获得冠军联赛资格赛席位，第4与第5名获得欧洲联赛席位。

凡客诚品品牌营销案例？

2001年对中国足球很重要，“最强国足”在这一年向2002年韩日世界杯发起冲击，并 历史 上首次——也是迄今为止唯一一次——成功杀入世界杯决赛圈。也是在这一年，当时正如日中天的体坛传媒，旗下第1期《足球周刊》问世，封面人物是当时正在旅欧踢球的张恩华。

2020年，中超 历史 上诞生了第一个“赛会制冠军”，国足正力争以小组第二的身份从40强赛出线冲击2022年卡塔尔世界杯，《足球周刊》则迎来了创刊第800期的里程碑，选用的封面人物是在埃弗顿焕发第二春的J罗。

10月21日凌晨两点半，东花市北里属于体坛传媒的那坐小白楼里，从2006年就效力于《足球周刊》的执行主编梁利锋终于和同事一起“清”完了第800期杂志，“凌晨三点的东花市”对于这群坚守在 体育 纸媒最后一道防线的编辑来说，几乎和对面24小时营业的711便利店一样熟悉。

“中国最具影响力的足球杂志”，这是《足球周刊》在官方微博的自我描述。很多80、90后的球迷如今对《足球周刊》的 情感 或许是熟悉又陌生：如同《越狱》之于美剧，这本杂志曾经是很多球迷打开足球世界大门的钥匙，但更多人对它的记忆，始终停留在学生时代。

“我身边的朋友还在买杂志的不多了，很多人失去购买的渠道后，对于邮局订阅或者是网上购买的动力并不是很强烈。”《足球周刊》的资深收藏家金志宇对懒熊 体育 坦言。

传统 体育 媒体在如今的大环境下坚守并非易事，如果将《足球周刊》近20年的发展按照时间轴一分为二，前后两个十年分别属于截然不同的时代。

从2001年到2020年，媒体大环境经历了从电视、纸媒当道，到四大门户兴起，再到懂球帝、虎扑等UGC平台被广泛使用的演变过程。以《足球周刊》为代表的 体育 纸媒们，曾经垄断了文字类的深度内容领域，一度长期占据球迷获取深度内容的头把交椅。

在2001年到2008年间，主打专业内容的《足球周刊》拥有绝佳的成长土壤，成了80、90后球迷打开足球世界的大门，金志宇便是其中之一。 这位1990年出生的拉齐奥球迷，至今保持着购买《足球周刊》的习惯，拥有的杂志正刊和各种随刊附赠手册加起来有800多期，他的购买渠道从报刊亭变成淘宝店，再到邮局订阅。 趁着达成800期里程碑，《足球周刊》对金志宇进行了专访，他的名字也被记录了第800期正刊中。

在《足球周刊》800期出镜的金志宇。

在800期《足球周刊》中挑选自己的前10位榜单时，金志宇对懒熊 体育 表示：“我对第8期‘德比罗马城’印象深刻，还有每年过年期间出版的双刊做的专题都非常喜欢，例如2006年的专题、2005年的欧洲足球城专题。虽然不是英超球迷，但觉得第561期和第562期的英超20年合刊出品质量非常高，本人曾经非常喜欢劳尔，所以当年‘王子’那本合刊也很喜欢，还有‘圣地之光’和今年的球衫专题也很符合我的胃口。”

值得一提的是，《足球周刊》前9年出品的刊物在金志宇的榜单占据重要位置。那个时代， 体育 纸媒市场竞争激烈，《足球周刊》需要和《足球俱乐部》、《足球世界》、《踢球者》中文版等足球杂志，以及《足球报》和各地的 体育 报纸瓜分足球内容的市场。再加上其他运动的报纸杂志， 体育 内容曾经占据了报刊亭展示面的近半壁江山，百花齐放的景象同时鞭策着杂志对内容的专业态度。

《足球周刊》总编辑安然对懒熊 体育 表示， 杂志在鼎盛时期多次单期发售超35万本，此前每次世界杯冠军封面的杂志，基本都能达到此数据。

不过，随着门户网站的崛起，为球迷提供了不同于纸媒的体验感，“我”、“标题党”、“骗流量”等颇具时代感的名词，就此登陆 历史 舞台，也标志着 体育 内容互联网时代降临，新浪 体育 一则与易建联相关的新闻曾引来几十万条评论，这是纸媒不具备的交互功能。

新浪 体育 的新闻标题在9年前大火了一把。

在此基础上，懂球帝等UGC内容平台从2014年起，逐渐从门户网站手中夺过接力棒，成为用户获取 体育 内容的主流渠道。对于Z世代球迷们，《足球周刊》难免听起来有些陌生。2002年出生的北京孩子张泽昊，是一位狂热的国安、首钢球迷，目前正在学习成为一名足球裁判，他对懒熊 体育 表示，从没买过《足球周刊》的杂志：“我觉得这个网络发达的时代，平面媒体的竞争优势不大，网络媒体更强的时效性和方便程度都是平面媒体很难竞争得过的。”

张泽昊在同年龄段球迷中很有典型性，平时他混迹于懂球帝、虎扑等球迷论坛，也会在微博、公众号阅读专业性的文章，同时关注NBA的他，习惯赛后到Instagram或者推特查看新闻，或是ESPN的技术统计。

一来一往，一本本曾被球迷熟知的 体育 杂志正在远离年轻人的视线，包括1993年创刊的《足球俱乐部》已于2019年年初停刊，而《足球周刊》也不停地进行自我调整和升级。在2014年，他们从周刊改版为双周刊，调整了开本和页码，售价也从10元涨价为15元。 但从整体发行收入来看，从每周10元到每两周15元，售卖杂志的收入其实是一种下降的表现。 而与纸媒命运相似，其最重要的发行和展示渠道——曾经城市里随处可见的报刊亭，也正在慢慢退出 历史 舞台。

考虑到纸媒的大环境远不及过往，不免让人对《足球周刊》的未来捏一把汗。对此，安然对懒熊 体育 说表示，纸媒的时代确实变了，但追求深度内容报道的《足球周刊》仍拥有很多忠实的购买者。

活得下来，离不开用户的支持，金志宇不是一个人在战斗，类似的杂志资深用户依然支撑着这个市场。安然对懒熊 体育 表示，现在《足球周刊》的销量，距离鼎盛时期曾达到的单期售卖35万余本的纪录存在距离，但起码杂志的竞争力犹在。 另外，杂志以记录拜仁慕尼黑夺取2020年冠军出品的特刊《仁者无敌》，销量也超出了预期。

稳定的用户基础给予了《足球周刊》更顽强的生命力，根据安然统计，杂志每年的发行收入在千万元量级，此外还有每年会发行的各种特刊和秩序册等，大体行情还算可观。

当前，一支十余人的足球周刊团队拥有3块主要营收来源，分别为发行收入、广告收入，和 体育 产业收入，其中内容团队除了要肩负原有的杂志编出版工作之外，还要负责各新媒体平台内容的维护与更新。而在传统意义上的内容生产之外，所谓的“ 体育 产业收入”，则是从杂志向产业转型的直接标志：“把我们拥有的足球结合在一起，你可以把足球周刊理解为一家足球公司。”安然对懒熊 体育 说道。

举例而言，足球周刊的团队主创并策划了2017年起由体坛传媒集团发起的中国金球奖评选活动。除此之外，在足球周刊更为擅长的内容领域，业务还涉及为官方机构和职业俱乐部制作手册、队刊等媒介产品。总而言之，足球周刊的身影，早就不限于报刊亭里的那本15元的杂志了。

说起纸媒转型，足球周刊并非个例。纸媒对比新媒体的优势之一，是品牌多年积累的口碑。

上海地区的 体育 报纸《东方 体育 日报》，就做出了不错的尝试。报纸的主要用户为本地 体育 迷。在申花球迷大象看来，《东方 体育 日报》和《足球报》不同，是真正的“自己人”。

2020年，《东方 体育 日报》推出价格388元的内容产品，报社与申花俱乐部合作，制作记录申花功勋外援莫雷诺8年申花生涯的纪念册，名为《「申」爱你 GIO》。 纪念册分为上下册，单独购买上册288元，上下册全套为388元。

价值388元的纪念册，能得到市场认可吗？

在球员纪念册之外，《东方 体育 日报》背后的东体传媒在2020年还试水了直播带货。作为传统纸媒，东体传媒旗下拥有“申花发布”和“上港发布”等一众公众号，推出“东方 体育 ”App，搭建了电商平台，售卖的产品品类为报纸、纪念册和球衣及俱乐部周边产品。除此之外，东体传媒也会承办各种 体育 活动和赛事。

转型的痛苦不可避免，时代的巨轮见证了《足球周刊》们的成长同时，也时刻督促着杂志与时俱进，最为明显的便是内容迭代。

过往，赏心悦目的文章、详实的足球大数据、简洁明了的视觉设计，这些足够让《足球周刊》在纸媒时代脱颖而出。然而来到新媒体的地盘，“足球周刊”的文章即便在微信公众号、抖音、虎扑等多个平台入驻，也开设了官方淘宝店铺售卖杂志，但无论是销量还是关注度，都与其在纸媒领域的地位大相径庭。

《足球周刊》至今保持着独具一格的视觉设计。

实际上，不光是媒体环境的转变，2020年足球环境与2001年相比，同样不可同日而语。中国足球近十几年最高光的岁月，集中在了21世纪初，2002年傲赴韩日世界杯，2004年饮恨亚洲杯决赛，2005年土伦杯惊艳世人，再加上中超2004年登场，那会的中国足球充满希望和朝气。

只是好景不长，中国足球的关注度因竞技成绩和职业赛场的混乱一度沦为笑柄，尽管广州恒大两夺亚冠冠军，短暂重振了足球士气，但更多人在这10年对中国足球的印象，还是停留了在2013年6月的合肥，国足1-5惨败于泰国的残酷上。

编辑们也在思考，如今的用户究竟希望从《足球周刊》获取怎么样的内容。例如在专业文章的基础上，节目会不会火？ 如果找来类似于鹿晗的艺人做节目，老读者能接受吗？

安然坦言足球周刊对内容转型的态度极为慎重： “担心读者一旦放弃一期，就很难再回来，杂志的容错率特别低，我哪天想买的时候，我看不行不好看了，不会说哪天再回来去买。 所以我们脑袋里的这根弦得绷着，内容是不能掺水的，我们自己要把这个关给把好。”

如果一切顺利，《足球周刊》将在2021年迎来更有意义的20周年。迫于印刷、物流和人力成本的压力，《足球周刊》明年将单期定价调整为20元，不过伴随价格调整，《足球周刊》也会做出改变，比如版式更新，栏目和内容升级，杂志还会不定期（全年不少于6次）随刊赠送读者主题别册。还为全年订户准备了免费特刊画册、球星特卡、英超等赛事的观赛优惠、足球 游戏 的CDK兑换码以及 体育 商品的折扣券等。“平面媒体经营的确不易，但我们要想办法给读者更多的回馈，对得起他们的支持。”安然对懒熊 体育 说。

不可否认的是，平面媒体对Z世代人群的吸引力正在下降，起家于杂志和报纸，无论是《足球周刊》还是《东方 体育 日报》，能够在如今的市场继续生存，都与产品的多元化，并以品牌化实现业务拓展息息相关。

相对来讲，杂志的优势在于，成本相对可控，毕竟运营成本和收入来源都很成熟，盈利模式对比互联网公司，相对简单明了。就像金志宇所言，如果《足球周刊》推出其它形式的内容产品，也会支持。不过，如何获取张泽昊们的关注，这又是另外一项考验。

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经营停摆现金流受困 文旅产业最危急时刻破题

创立于2007年的凡客诚品，4年来实现销售额近40亿元，一跃成为中国B2C电子商务的明星企业。其打出的“凡客体”广告则演变为一种文化，受到无数人的追捧。除了消费市场外，凡客还受到资本市场的青睐，先后获得6轮投资，共计4.22亿美元。那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。

一

营销

从2010年7月开始，作家韩寒和演员王珞丹出任凡客诚品***VANCL***形象代言人。穿着寻常T恤的韩寒版的广告词顿时秒杀了众多粉丝：“爱网路，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。”没有多少人知道，为了让韩寒真正“只代表我自己”，广告上的韩寒穿的是自己的而不是凡客的衣服。很快，各种PS版本的“凡客体”开始出现，众明星和网路红人均被拿来恶搞点评，以火烧燎原摧枯拉朽之势火爆网路。必须提到以下这个版本，因为它与最近凡客的另一个新话题有着千丝万缕的联络。 那次凡客体狂潮中，演员黄晓明成了15块钱一件的“汗血深V宝衫”的代言人，网友们为囧图配上这样的台词：“爱英语、爱唱歌?我不是神马教主，我把宾士钥匙掉在地上我是黄晓明，闹太套***曾遭到网友嘲笑的黄晓明诡异的英文发音“notatall”***。”

“凡客诚品从来没有主动进行‘凡客体’的传播。”凡客诚品副总裁吴声透露。但是，凡客的“无心插柳”已在网路上掀起一场大范围的“营销”。中央民族大学广告学专业教师范小青表示，“VANCL这次营销的最大特点在于，它并不直接产生对VANCL本身产品的口碑，而只是通过恶搞来吸引眼球，提升知名度。”传统的营销是通过广告的形式，客户被动接受产品资讯。但是，随着广告数量的急剧增加，不但营销费用高涨，其效果越差。与传统营销方式截然相反，“式营销”多以诱导为主，同时还为消费者提供可参与的活动，其已受到广泛欢迎。

然而，此次“凡客体”的营销则在“营销”的基础上更进了一层，传播的资讯是“多”，而非“单个”，发动的群体也不是商家单个体，而是庞大的网民。与传统“营销”主要依靠厂商发动其自主创作的“”资讯不同，这次“凡客体”的传播不仅仅限于VANCL产品本身，而是在群策群力的基础上，广泛传播多样版本的“”，声势之大前所未有。

“最开始是对VANCL比较熟悉和关注的人在传播这个讯息，并开始‘学习’制作‘凡客体’;后来营销延展开了，吸引的是对‘VANCL’并不太熟悉的其他目标受众群。这些受众群恰恰是‘VANCL’的重要目标消费群，喜欢网路新鲜事物的上班族、上学族。”范小青认为，“只要这个达到‘火爆’效果，VANCL的知名度就会提高。”

　二

名人代言

凡客邀请韩寒和王珞丹代言“凡客体”，直接将年销售额从5亿元推到20亿元。2011年10月，李宇春代言广告上的服饰一度卖断货。今年3月，由韩寒代言的VT，上线第一周，销量就超过70万件，现在保持着每日近10万件的销售额。这一次次销售奇迹背后，是相应主推产品的疯狂热卖。

2009年6月，模仿优衣库Uniqlo的功能性女装Bra-T，以其超低的价格令优衣库无力还击;2010年5月，凡客将T恤产品从59元大幅降至29元，再一次令优衣库措手不及;此外还有被业界称为“杀手”的9元 *** 、上线第一天就卖出了2万双的59元帆布鞋。凡客的T恤究竟卖得有多火?凡客高阶副总裁王春焕最近表示，2011年凡客诚品共销售超过1000万件VT，占到国内T恤市场总量的20%。在这些资料基础上，用销售为王来形容凡客再恰当不过了。

　三

网路营销

仅在2009年VANCL投入网路的广告费用就为5.2亿元，在全中国排名第二，超过了耐克，联想集团和大型汽车制造商。在2011年，这一数字据说达到了10亿元。今年三月份，凡客的“春天”更是成本巨大，据有关人士透露：户外投放预算8000万、百度的投放框架7500万、网际网路投放5亿，整体广告投放总盘在10亿元以上。

这10多亿的资金，可不是每个电商都烧得起的。当然，当前网际网路企业普遍是融资第

一、利润第二，所以，烧钱并不是凡客销售为王的第一要害，虽然这对于刚宣布要“通过盈利证明模式正确”的陈年来说，恐怕又和当初追逐“销售额增长”一样，只能是一次试错。广告营销的真实效率如何?毕竟轰动归轰动，转化率才是广告回报最直接的证据。据了解，2011年10月各B2C购物网站转化率***从访问到下单***的分析发现，淘宝网***含淘宝商城***的访问到下单转化率为***%，高居榜首，而凡客诚品的下单转化率仅为2.5%。我们发现，凡客大手笔广告投入砸出来的轰动效应原来还只是表面上的。

　四

广告营销

一招鲜一向以T恤和帆布鞋为主打的凡客，去年10月24日，与全球同步售卖授权传记《乔布斯传》。据相关人士透露：“单笔生意是亏损的，凡客送的那件T恤售价是29元，书的价格却和当当一样”，“目的是进一步吸引新使用者，购买当季凡客的产品”。这是一次极为成功的销售案例，最终大卖，媒体称之为“试水”，但这是对凡客而言，对陈年来说却是重拾老本行的小试牛刀。

　五

体育营销

时值火爆开赛，电商、视讯、团购行业纷纷推出专题活动，欲借体育赛事实现品牌价值和流量双提升，其中凡客诚品有关的服装目前已达每日销量5000件。对此，业内人士指出，目前体育赛事已成为各大网际网路行业重要的营销，大佬们均希望借此扩大其品牌认知度。

据了解，为了在期间成功实现在体育用品方面的突破，凡客诚品早在去年就在洽谈的授权，目前作为国内首家获得的授权电商，凡客诚品已开设了频道，推出了60余款足球运动休闲系列产品，授权内容包括LOGO、各球队队徽、球员签名、球员头像等，服装款式则主要以短袖T恤、Polo衫、针织短裤等为主。

　六

门户营销

凡客是低价而且是有风格的必需品，所以转化率还会不错，估计可以达到1%，而其毛利率估计也不会低于30%***服装行业的毛利率根据销量的大小会大不相同，2个亿和60个亿的毛利率肯定不一样，此处为根据凡客销量的估值，仅供参考***。加上凡客的大额广告买，所以每个点选成本也估计控制得不错，所以凡客会觉得入口网站投入是有利的。凡客达人的模式，这种以利益撬动人际关系推荐销售方式，多多少少借鉴了传销的方式。然而这种模式能够不断扩张的原因最终落脚点不在于凡客付出了多少资金推动，而是呼叫了SNS关系链先天所拥有的信任资产。这种资产能够帮助电子商务源源不断去实现社会化营销的推动。

在这所有的营销方式中，由于名人代言的成功，凡客诚品首先取得了非常好的销量。然而，最重要的是由名人代言衍生而来的营销。虽说是“无心插柳”，但效果却非常好，这正好符合了营销的某些条件。事实证明，人们对“凡客体”的创造和调侃更多的情感来自于赞同和喜爱，这正是式营销得以成功的关键。

世界杯足球在现场抖求吗

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

中房报见习记者 秦佳丽 北京报道

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

行业的何时回暖？如何解决紧张的现金流？全年营销时间如何分配？如何提高行业免疫力？如何抱团取暖？这些横亘在文旅人面前的问题一一袭来。

2月21日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、中国文旅度康养地产联盟及中国特色小镇产业联盟共同发起的“应对与预言——‘后疫时代’文旅人‘新三观’第二届文旅地产总裁主题线上沙龙”举行。

今典集团董事局联席、红树林品牌创始人 张宝全，凤凰文投置业董事、副总裁申理峰，驿栈董事长刘少军，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林，陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛，远洋集团北方事业部副总裁张晓岩，国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文，国发信融董事长兼总经理、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长王利泉，中国文旅度康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东，北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀，中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长秦刚等业界专家与企业代表参与会议，分享文旅企业的疫情应对策略，预测行业趋势。

会上，有关于“红树林馅饼侠”的自救样本探讨，有人借此呈现康养产品的再设计，有人呼吁行业急需建立风险对冲机制，有人建议建立线上消费入口，有人倡导结合金融工具实现资金回笼……如参会嘉宾所述：“疫情已经发生，最重要的就是面对，思考怎么办。”

张宝全：重启“红树林馅饼侠”展开疫情自救

今典集团董事局联席、红树林品牌创始人 张宝全

“对于我们来讲，疫情已经发生了，最重要的就是面对，思考怎么办。”今典集团董事局联席、红树林品牌创始人张宝全诠释了其再度出山的“馅饼侠”，启发行业开展疫情自救。

应对疫情，规模庞大的红树林度世界没能置身事外。张宝全介绍，因为疫情造成经营停摆，三亚湾红树林退房订单仅春节6天就无条件取消了大概2万多间。

正月初六当天，红树林度世界决定重启“馅饼侠”。“简单来说，就是把零售变成批发。这其中最重要的一项是便宜的度产品，平常600元至700元一天的酒店客房，现阶段价格是299元，有效期一年。”

事实上，早在2015年，新建成不久的红树林度世界便已试水同类，最早的模式是缴纳保证金后的免费体验，即游客缴纳一万元保证金，即可享受七天免费度，一年后保证金退还。后来红树林运营步入正轨，这项免费也相应中止。

针对疫情对全行业的普遍影响，张宝全有意拓宽此次新“馅饼侠”的外延。他在会上表示：“我们可以借助这个现成的交换平台，形成联盟，吸引更多酒店、民宿加入。比如销售资金可以一半归酒店，用来解决企业现金流问题；另一半由联盟监管，消除消费者担心兑付诚信的问题，待用户在旅游平台使用交换入住权益后再划拨。”

另值得一提的是，重启“馅饼侠”的同时，红树林度世界的产品也进行了很多调整，典型的是全新推出了康养度。在度目的地的基础上进一步发展康养目的地，也是红树林目前正在进行中的战略方向。张宝全表示：“做旅游度目的地不是‘卖睡觉’，而是卖内容、卖生活。具体来看，‘内容’包括两个要素——和团队，即一定要有自己的运营，以及自己的运营能力。”

申理峰：未来文旅产品要进行健康生活方式设计

凤凰文投置业董事、副总裁 申理峰

在凤凰文投置业董事、副总裁申理峰看来，如何营造更为健康、安全、舒适、宜居的社区环境，将成为接下来行业项目塑造中的一个核心问题。

“部分旅游康养产品的市场需求，会因疫情而提振，相信康养旅居会成为中国地产行业未来的主导方向之一。”申理峰解释，“也就是说，我们未来做的产品不仅要进行建筑形态的再设计，更要进行健康生活方式的再设计。传统关注的容积率、建筑密度等指标需要为人居环境舒适度和康养配套让位，人们对生活空间的要求将进一步向健康主题转向。”

申理峰表示，在这一过程中，只有那些货真价实的医疗康养业态，以及独特优势的内容，才能赢得市场蓝海。这将更加考验企业的整合能力和运营能力。

他对此列举案例，与凤凰文投正在洽谈合作的瑞士青草地抗衰老诊疗中心，至今发展已有70年历史，带动当地蒙特勒小镇成为世界顶级的医疗美容和高端旅游胜地，每年超过10万人慕名去康复和旅游；美国的罗切斯特市凭借梅奥医学中心，使得当地成为世界一流医疗旅游城。“总之，未来的康养项目必须具备特色的、定海神针式的业态内容。”

事实上，作为凤凰卫视集团旗下的文旅康养产业平台公司，凤凰文投具备丰富的康养、医疗，其首发的重点康养旅居项目——阳朔凤凰山水尚境也已盛大开启。“项目位于旅游胜地桂林阳朔，旨在树立中国新山水精神的时代样板。”申理峰说，“疫情过后，人们被积压的亲山近水的需求将被激发，带来康养旅居新时代。”

刘少军：行业急需建立风险对冲机制

驿栈董事长 刘少军

“面对灾难，全行业需要反思的，除去自我哀伤，除去强烈的期盼疫情早日过去之外，更重要的是要思考为什么全行业没有风险对冲的机制，没有自我救助的机制，只能求助的政策性救助？”应对疫情影响，驿栈董事长刘少军直击行业“缺乏免疫力”的困局，同时提出四项政策建议。

一是建立全行业风险对冲机制。“如果疫情再持续三个月，不知道有哪些企业可以活下去？有能力救助多少企业？”刘少军表示，“这种风险已经不是第一次来临，17年前的‘非典’已经给过我们一次教训。痛定思痛，行业需要建立起对冲风险的机制。”他对此列举案例，国外不乏“停业保险”险种，针对类似不可抗力，所有损失都有由保险公司的保险资金来赔偿，例如“911”中，绝大多数的企业都能够迅速地从中解脱出来，就是有赖于这种保险机制。

二是建议酒店业发起建立互助保险公司，专门对冲类似风险。“所有的酒店从业者和文旅产业的从业者，收益好的年份拿出一部分款项投入互助保险公司，成为共同的股东和投保人，也是共同的受益人，有助于解决目前多数文旅产企业现金流呃枯竭的问题。”刘少军说。

三是建议让保险资金参与文旅投资。他指出，文旅投资的特点是周期长、收益平均、现金流好，符合“老钱”的需求：“现在投资到文旅的资金，多数是希望快速复制、高速发展、能够三年退出的‘热钱’。因此，文旅不动产的资产证券化是势在必行。”

四是文旅产业的企业联合起来，共同发起类似“旅游一卡通”的项目，一方面通过预收回收部分现金支持大家度渡过难关；另一方面，用预期收入构筑产业链信用，建立风险可控的信用体系，为轻资产运营公司创造债务融资的基础平台。

胡梅林：走向乡村是未来十年的重要方向

深圳华侨城文化集团总经理 胡梅林

同部分业界观点相区别是，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林认为，疫情结束后，旅游市场井喷的概率不会太高，而是更多体现为整个年度的均衡消费，因为“大家首先得把钱挣回来，且对疫情的恐惧短期内难以消除”。

“个人认为疫情拐点可能在三月份左右出现，暑期将迎来一个好的时间段，不过需注意学校开学时间推迟会积压暑期时间。另外，部分人员过年未能回家，所以‘五一’‘十一’可能会有补偿机制，这些操作空间值得思考。”胡梅林说。

在胡梅林看来，疫情无疑将影响整个文旅产业的生态。有的业态可能会壮大，而有的业态可能会消失，但康养仍将迎来一个百花齐放的时代，至少拥有十年的发展黄金期。

“康养和治病不一样，康养需要‘养’，关键是通过自然活动的方式来提高人体自身免疫力。”因此，胡梅林认为，未来的文旅项目中，近郊短途游会爆发，尤其是乡村旅游，可以加入田耕、桑渔、摘、爬山等适合国人的自然型运动。

与此同时，这类小镇项目适合迎接家庭出游。“相比年轻人偏爱的主题乐园，商务人士喜爱的风景名胜区，小镇可能90%的客户来自家庭游。因为它有个好处，基本上免费开放，适合吃饭、消费或住宿。”胡梅林说，“我们经常谈企业文化建设，其实家庭文化也需要建设，这其中的核心是亲子关系，要让‘两老一小’出门，但又不便出远门。”

基于此，胡梅林认为亲子酒店将是国内的一个巨大市场：“我们的亲子酒店从去年春节开业以来，1300元每间的定价并不便宜，但周六周日全满，很多来自香港、广州地区的房客举家入住。”

“总体来说，户外运动在疫情以后能成为一种更广泛群众性运动，离开城市、走向乡村，将是未来康养文旅的一个重要方向。”胡梅林表示。

邓涛：解决现金流、转变市场认知度过市场“冬天”

陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理 邓涛

“我们运营的项目是延安圣地河谷金延安文化旅游园区，占地一千五百亩，位于延安近郊，涉及旅游、文化演艺、商业综合体、文化旅游镇小镇等，目前拥有的民宿集群客房大约一千间，保守估计应该是西北地区体量最大民宿群。” 陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛坦言，“疫情带给我们的影响巨大，春节期间的系列活动全部暂停，不完全统计，直接损失超过两千万元。”

如何度过这个“冬天”是邓涛及其团队一直思考的问题。他谈到，延安同深圳、三亚等城市不同，因为天气原因，北方地区旅游淡旺季明显，一年只有半年的经营期，集中在从四月份到十月份，其他季节基本上是淡季。

“从目前市场影响面来看，今年留给我们的经营期大约是三个月。”邓涛判断，旅游市场的逐步复苏可能会从五一开始，暑期会迎来一个爆发期。为了在拐点来临之前坚守，他分享了公司多个层面的应对方案。

第一个层面是现金流问题。“去年四季度，陕旅集团提前对2020年的工作做了一些预判和调整。一方面是调整企业战略转型，预备向文化旅游科技型企业转型，加大线上产业的布局，目前已经在着手准备；另一方面的调整是加快和金融行业的整合，今年引进了四川新希望集团和平安集团。”

第二个层面是疫情之后对人们生活方式的认知和判断。邓涛表示，过去一个月里，更多民众适应了线上生活方式，包括现上办公、线上阅读、线上交易等。从旅游行业的角度出发，未来也将发生很多变化。“过去我们是一个相对的线下产业，可能50%的市场是在渠道，渠道反馈比散客反馈要慢。所以今年我们也在进行整个产品线的调整，趁这两个月进行项目的提升，做文化体验方面的提升。”邓涛对此列举案例，延安最大的市场是“红色教育培训”，而此前公司同春雨医生开展的线上义诊、同巅峰智业开办的线上文旅课堂，反馈效果皆不错，下一步将在线上培训市场做进一步探索。

张晓岩：强化风险意识做好服务创新

远洋集团北方事业部副总裁 张晓岩

在远洋集团北方事业部副总裁张晓岩表看来，疫情结束后，文旅行业需从两个方面着手，一方面是强化行业风险意识，另一方面是后续的服务创新。

“从行业风险的角度来看，两个月前还意气风发的我们，现阶段可能有了不一样的深刻体会，原本的成本负担和财务压力纷纷涌现，让企业感受到自身经济能力的脆弱。”张晓岩谈到，“在这种情况下，企业应该在不同季节、不同市场情况下作何应对？资金如何储备？这次疫情彻底教育了我们。”

他进一步指出，接下来文旅行业的风险防范，关键在于时间分配，即搞清一年当中到底有多少时间是留给旅游度者、能够分割其时间和精力的。

从服务创新的角度来看，张晓岩认为企业可从多个层面寻找着力点：首先，人们的场所性活动方式已经被严格地切割掉了，当居家办公、居家上课越来越成为一种刚性的生活状态时，文旅场所反而大有文章可做，可以想办法做得更有意思、让人能够更好地停留；其次，借助线上工具和科技化手段，企业可以核减人工成本，降低运运营风险，同时能够增加服务点，做好外部合作的链接；最后，针对一些原有生活、办公、商务型的社交，可以想办法磨合到旅游目的地当中去，重新分配游客的时间。”

另外，为了给文旅行业复苏带来机会，张晓岩建议需引导意识到通过旅游旅游等行业来撬动经济发展的必要性。“从拉动经济增长的三驾马车来说，恢复消费很重要的事，文旅行业具备是这个条件和价值。”他谈到，“为此可以引导层面保障民众的带薪期，比如最早可以从抗疫一线工作人员的补偿性期着手，促进文旅消费的复苏。”

柴惠文：将补贴与企业预售相结合行业赋能创新是根本

国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理 柴惠文

在国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文看来，应对疫情的最佳策略是将补贴资金与企业预售相结合，例如“红树林馅饼侠”。

“我们认为，借助未来资金流来补贴当前运营是可行的，能够从一定程度上缓解资金压力。”柴惠文补充到，“但‘预售’形式有一个最大的痛点，中小型企业没有强大的信用背书，消费者不能放心买单，这时候需要借助引导基金和保险金融来托底，依靠全社会的力量才能事半功倍，建立全面市场化行业保障体系才是未来。”

与此同时，柴惠文还表示，行业需准确把握疫情带给人们消费习惯和认知的变革，全面升级企业的盈利模式和合作机制。他谈到：“国奥集团作为中国优秀城市运营商的代表，目前在全域文旅经营权、跨界IP整合等方面积累了大量优质，作为北京市旅游协会民宿分会的会长单位，积极尝试与新媒体新零售结合，从城市更新、闲置资产盘活、定制化产品服务，以及会员体系引流、行业基金和产业金融化升级等方面，可以帮助广大文旅企业创新赋能，合作共赢。”

王利泉：建立线上消费入口

国发信融董事长兼总经理、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长 王利泉

“经次疫情，相信很多传统品牌主对数字化的意识能够转变过来。”国发信融董事长兼总经理、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长王利泉谈到，线上往往是消费者的入口，即便是一家餐厅，消费者也会先通过“大众点评”等决定是否进入。而直播、短等品牌内容建设，也需要有一个阵地，来作为用户服务的入口。

因此，在王利泉看来，将消费者服务与管理的数字化，建立线上消费者入口，是当下多数传统文旅品牌需要做的，典型例如微信号和小程序。“ 首先要转变意识，不再把微信仅仅当做内容平台，而是改造成服务平台。”他解释到，“首先，微信日活跃人次超过10亿，几乎聚集了市场所有消费者；其次，微信几乎是唯一不限流的平台；最后，微信小程序可以有更多的延展性，满足不同品牌的个性化需求。比如顺丰的公众号更多是其数字化服务的基础设施，接受所有的快递下单业务。”

事实上，对于多数消费品牌，线上数字化更多承担服务入口的功能，线下则提供体验或成交。王立泉列举案例，在刚刚过去的西方情人节，路易威登品牌开设微信小程序快闪店，结合线下销售人员向老顾客分享的方式，销售额较去年翻倍，在未来，或许更多传统品牌会选择这样的服务模式。

郑向东：发挥业内合作平台作用开展行业自救

中国文旅度康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长 郑向东

“在经济发展放慢和大的国际形势背景下，文旅康养的消费潜力还有巨大空间等待释放。”中国文旅度康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东表示，疫情过后，预计今年夏季到明年春节会有几次文旅消费的爆发，业界应对文旅产业的长期向好持有信心。

关于疫情的影响，郑向东认为行业应该搞清楚当前形势“变与不变”：“哪些是本应该改变且因疫情而提前改变的？比如数字化和移动互联网，包括直播，同携程、美团等高频互联网消费平台的深入合作，以及和社区的下沉合作等，都因疫情而加速进行；哪些是不变的？我觉得依旧是中产阶层崛起，以及家庭文旅康养需求的持续增长。”

在郑向东看来，由于疫情使国际对中国的“封锁”，今年很多出镜旅游会转入国内。例如机六月份“”“美洲杯”期间的看球聚会；七月份奥运带来消费需求的增加及夜经济增长等，是度酒店、旅游餐饮等实现现金回流的好机会，文旅企业大有可做的文章。

“业内合作平台很重要。都在说企业自救，我觉得更重要的是行业自救。”郑向东表示，行业应该联合起来对外发声争取政策，文旅企业之间，企业同金融、互联网等领域间，需要开展深度融合。他进一步表示：“由中房报、中国文旅康养产业博览会等搭建的平台，将为文旅行业产业链进行全方位的服务。”

宋汀：探索金融工具加快资产回笼

北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理 宋汀

“2月7日首次复工以来，不少经济学家及业界大咖都在谈论有关疫情所带来的重大损失。” 北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀分享了一组统计数据：“此次旅游产业的整体的损失初步估计在5000亿元左右，餐饮行业的损失8000亿元左右，加上地产及相关产业的损失，共计损失规模大概3.1万亿元。在宋汀看来，这意味着在一定时间段内，民众消费能力下挫。”

事实上，云祈旅游本身专注从事文旅产业的内容运营和资产管理，因此，企业的资产收益率、现金流回笼等是其探索重点。宋汀表示，就酒店行业而言，单靠运营和内容，其收益率本身较低。所以，疫情出现后，如何通过金融工具帮助企业实现资金回笼，资产变现渠道是否将爆发式增长，以及分时度、资产证券化是否迎来机会等，是其关注焦点。

秦刚：疫情重塑中国文旅产业三观

中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长 秦刚

在中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长秦刚看来，疫情影响与启示之下，中国文旅地产业领袖的“三观”会为之而变。

“我所指的‘三观’是文旅企业家之价值观、世界观与文旅行业发展观。”秦刚预测，这场公共卫生危机与疫情灾难后，健康、生态、绿色的元素和忧患意识会极大地改变中国文旅人和企业家的“新三观”，共生共享的“命运共同体”理念会重塑行业文化。

世界杯将参加决赛阶段的球队增加到24支是在哪一届?

卡塔尔世界杯到底有多冷？不管是时间临近北半球冬季户外装空调，还是梅西首秀被沙特逆转，都预示着这届世界杯不简单。

世界杯作为全球第一大运动的最顶级国际赛事，世界杯的引流和吸金能力毋庸置疑。今年世界杯开始前，国际足联预测，今年世界杯将会吸引到全球超过五十亿人观看。

但此前乐视体育、PP体育纷纷倒在对体育版权的争夺路上，腾讯体育也下放NBA版权，开始大幅度战略收缩。抖音豪掷亿元买下世界杯转播权，并不被外界所看好。

加上爱优腾集体缺席，似乎也代表长平台的退场。如果说咪咕是为了利用流量提升知名度，抖音搭上世界杯明显不是考量转化率的问题。

抖音在这次世界杯期间的投入力度和规模是整个平台在单个赛事上前所未有的。

抖音以版权为中心，打造了从多元衍生节目、赛事直播解说、到趣味互动游戏等为一体的世界杯内容矩阵。

抖音此番花大力气折腾世界杯，到底能接住这次世界杯的红利吗？

01 体育版权与内容的前置搭建

世界杯记录了球迷观赛方式的转变。

1982年，国内第一条获批彩电生产线在上海电视机场竣工，标志着我国逐渐步入彩电时代。这年央视取得世界杯直播权，意大利蓝衣军团连克强敌第三次夺冠是国民对世界杯最初的记忆。

2002年世界杯彩色电视里出现了新鲜的中国面孔，然而最终留下的是落寞的背影。随后几年观赛场景不断变换，从客厅电视顺着网线进入家用电脑，直至2022年人们在地铁、餐厅、写字楼里盯着手里小小一块屏幕。

2020年3月4日，距离2020开幕还有100天,抖音宣布成本届赛事官方合作伙伴。

东京奥运会和北京冬奥会期间，通过运动员入驻和UGC内容传播，抖音为运动员提供了新的内容窗口，力图打造一块富有人味的体育内容传播阵地，在体育内容运营层面开辟新战场。

2021年，抖音先是拿下了美洲杯直播版权，用赛事直播吸引垂类用户，此后又获得了2021-2022赛季德甲联赛非独家版权，在足球内容领域开始各类尝试。这期间贝克汉姆、罗纳尔多、内马尔、博格巴等多位球星陆续入驻抖音。

抖音用足球在体育赛事圈打开了新局面，形成了从赛事到球星全覆盖的内容矩阵。多次国际大赛与头部职业赛事的积淀，加上差异化内容的持续产出，让抖音已然成为用户关注体育资讯的新兴聚合内容平台。

根据《2021抖音体育生态白皮书》显示，截至2022年初，抖音站内共计有近5亿体育类兴趣用户和超6万体育内容万粉创作者，累计投稿 5000 万篇专业内容，体育直播的开播数量和观看人次增长约50%，体育行业各领域头部账号覆盖率达70%。

来源：巨量算数

体育板块对抖音的加持，不仅缓解了抖音目前的增长压力，还能激发站内UGC和PUGC内容创作，抖音进军世界杯可以说是顺势而为。

实况直播最重要的就是满足用户观赛体验，早在大半年前，抖音就开始投入赛事直播体验的优化，为世界杯搭建起了专属的赛事直播间。

抖音在手机、网页、平板多端免费提供50FPS的高帧率，1080P、4K超的转播画面比咪咕快将近20秒，而且独家HDR显示效果加上不含开头广告和付费节目，观赛体验明显优于其他平台。

同样一场比赛，抖音提供了多条线路，不止现场原声和各类解说，旗下火山同传还为听障观众准备“无障碍字幕直播间”，多个机位的选项也能满足不同球迷的需求。

在11月22日阿根廷对阵沙特的小组赛中，大量球迷在抖音上选择了梅西的专属视角，从头到尾品尝梅西这“最后一舞”。相关的话题也在其他节目中被带起热度，像#梅西输球后刘畊宏哭了的词条内容在抖音上获得了近6000万的播放量。

在比赛直播过程中，抖音还上线了“边看边聊”功能，用户可以在直播界面邀请好友建立临时群聊组，在看球过程中实时发表感悟，各种高光比赛片段可以通过直播间的“看点”功能分享给好友。

加上版权壁垒，以往在微信群侃球的盛况成功被移植到抖音。在线上活动日益频繁的今天，这有可能成为新的世界杯经典记忆，并在以后得到延续。

这样的产品设置，充分将足球运动的圈层社交与短的互动体验结合。除了公屏的弹幕，社交插件的尝试，也让抖音开始试探用户对通讯业务的接受度。

02 天然会“整活”的内容到流量生态

今年6月24日通过的《中华人民共和国体育法》中规定：未经体育赛事活动组织者等相关权利人许可，不得以营利为目的集或者传播体育赛事活动现场、音等信息。

这就意味着，有了体育法的加持，未经授权的传播行为将面临法律风险，这也能解释为什么短平台都在烧钱争抢赛事独家。优质IP 不但可以放大赛事影响力，为平台带来流量，还能为产业链的下游拓展方向。

卡塔尔世界杯前夕，咪咕和抖音在平台自制节目上打得难舍难分，从五花八门的招商模式和变现方法中找到三大法宝：冠名定制、赞助露出、周边售卖。

咪咕作为老牌赛事方经验老道，页有联动中国移动开展猜胜负赢流量、领超市会员等营销活动，综艺《世界波最强音》下方放着《最佳球会》《未来足球》的游戏贴片广告，还有商城链接提供选购吉祥物拉伊卜摆件、大力神杯充电器、王濛黄健翔手办等世界杯周边。

来源：咪咕截图

品牌定制综艺《巨星来电，拼出荣耀》让巨星欧文给荣耀手机打 call，《世界杯·每日最佳进球》收获飞凡汽车青睐、《世界杯·每日最佳助攻》则拉到一汽丰田冠名。

为了加深平台解说天团印象，制作综艺《沸腾吧解说员·世界杯季》，给詹俊打造了《詹前顾后》，为董路开发了《你懂球吗》，替李响录制了《响聊聊大话世界杯》，不过这些节目显然有些冷门，最终拉到的赞助数量远逊于抖音。

手握各大红人的抖音显然吸金能力更强，定制的多个栏目包揽各行各业的金主，包括快消、汽车、金融、酒类、游戏等行业的品牌。

其中蒙牛冠名了观赛指南节目《DOU来世界杯》，《依然范志毅》拿到了伊利和喜力啤酒赞助。

剑南春冠名了德云社搭台的《黄家足球班》，国窖1573冠名了窦文涛、樊登跨界聊球的《大咖侃球》。

一汽大众和手游三国志战略版冠名《黄健翔谈》，手游未来足球赞助了《懂球大会》，比亚迪则牵手《宏哥侃球》。

除此之外抖音的获利点主要通过抖音电商和抖音广告，综艺播放页嵌入的电商链接便是想精准触达用户达成有效营销转化。

换句话说，将世界杯的话题延伸到泛场景，就有机会制造更多热点。

揭幕战中，解说管泽元表示卡塔尔面对厄瓜多尔应该不慌，结果卡塔尔队成为历史上首个在世界杯揭幕战输球的东道主，管泽元冲上热榜破圈成功。

鹿晗在英格兰与伊朗的比赛前，神预言出最终获胜方，当晚鹿晗相关话题18次冲上热搜。

跨界解说的加入，可以给赛事带来更丰富的解读视角和破圈效应。有梗有热度的直播氛围，能迅速点燃用户观看世界杯赛事的热情。

这样亦步亦趋营造起来的体育内容生态也更加良性，从体育用户增长、内容运营方式改变、广告主认知和用户习惯上的变化在慢慢被消化吸收。

快手高级副总裁马宏彬曾说，随着短成为社交主流，未来体育赛事、内容、IP与用户紧密互动，进行商业变现，出现了新的契机。

抖音取得世界杯的直播、转播权，以及二创授权，一方面能够满用户多维度、碎片化的观赛需求，另一方面也能带动平台内的体育热潮，这与今年以来抖音方面在生活服务领域的投入可谓是水到渠成。

03 从流量到变现的多元手段

在世界杯开赛前，抖音就通过每天一个足球话题进行世界杯预热，而开赛之后，抖音也通过平台达人围绕话题的内容创作，众人接力让雪球越滚越大，球迷能够看到源源不断的创意内容。

开赛第一天，#卡塔尔悲伤王子接化发#登上抖音热榜首位，抖音的目标很明确，就是将观众接受度最高的梗抛出来炒热。

在阿根廷首战赛前，“梅西的cosplay把梅西看愣了”的话题登上了抖音热搜，而各类萌宠纷纷化身世界杯预言家，用有趣好玩的方式对世界杯冠军进行预测，争做本届世界杯的“章鱼保罗”。

抖音丰富的二创内容，展现了足球内容的可塑性，让大家在专业赛事之余，延续讨论世界杯的声量。通过自身的产品功能和互动运营，制造极具体验感的。

但从目前平台自制内容来看，本身并不是抖音的重点，宣传生活服务以及布局线下零售业务，通过抖音电商连通线下，才是背后的。

抖音电商近日公布数据显示,平台球衣、加油小喇叭、桌上足球机、足球等商品销量暴涨。

11月17日至23日期间,抖音电商里的球衣销售量同比增长了513%,加油道具小喇叭和桌上足球机的销量同别增长了298%和1%。

而蒙牛、可口可乐、百威、阿迪达斯、vivo等头部世界杯赞助商,这些品牌也在世界杯官方授权经销商上线主题货品,有针对性地满足广大球迷的需求,增强观赛氛围感。据统计,世界杯开赛前后,抖音电商核心授权官方商家销量环比增长近100%。

抖音的广告变现效率高，直播电商模式发达，变现效率远超长。而围绕世界杯球场之外，抖音的脚步依旧没闲着。

早在十月份的时候，拥有世界杯版权的抖音就启动了心动观赛季活动，邀请了煌上煌、DQ、COSTA、奈雪的茶、陶陶居、虎头局、亚特兰蒂斯大酒店、麦当劳、海伦司、海底捞十大品牌联动营销。

10月26日至12月26日活动期间，每天上午11点，用户都可以通过活动会场、商家主页、商家POI页面和商品详情页领取抖音生活服务发放的“心动观赛季平台券”，享受满减优惠，金额分为5元、10元、30元三种。

为了让大家沉浸式体验分享，抖音生活服务发挥平台内容创作优势，联动优质达人、商家共同发力，为专属货盘打造热度，实现品牌热度销量双突破。

截至11月20日，活动已经展开了4000余场达人直播带货，斩获超6000万的直播GMV成果，其中华莱士、沪上阿姨、杭州森泊等多个品牌的单场次达人直播GMV超过300万。

11月初，饿了么抖音小程序上线，虽然目前只落地了南京，但等到渠道跑通，相信很快可以补强抖音在配送等环节的弱点。日前“饿了么外卖”抖音小程序，也已在全国大部分城市开通，抖音用户可通过搜索“饿了么”等关键词找到入口。

来源：抖音截图

而抖音打通本地生活团购后，很多球迷深夜看球饿了，顺手就点一单夜宵。截至11月27日，在抖音团购里，麦当劳的世界杯加油桶卖了100多万单，光一个单品的交易额就超过 1 亿元，而肯德基的香骨多多桶也卖出 80多万单。

除了线上狂欢，抖音生活服务在华东地区精选35家“心动观赛季合作门店”进行深度合作，联动优质商户打造线下达人派对，打造门店观赛活动氛围。抖音通过双线操作的打法，打破次元壁真正走进了人们的生活。

04 写在最后

目前各大平台之争的核心，是对内容广度和应用场景的挖掘，让用户有更充足的理由留存，才能让成熟的商业模式有更多操作空间，探索盈利模式的边界。

不管“梅西、C罗最后一舞”，还是“内马尔等诸神告别”，抖音一直在用经营IP的方式来运营世界杯期间的活动。

平台单纯依靠赛事版权赚钱，是不现实的。在获客成本越发高涨的当下，体育赛事更像一个声势浩大的引流广告，平台拿来练手可以检验自身营销策划能力和变现链路，还能顺带向外界秀一下“肌肉”，展示项目操控力。

从抖音的角度来看，世界杯直播版权将会进一步带动站内体育内容生态，通过赛事直播、衍生节目和互动玩法吸引来的用户，远比奖励驱动和社群拉新来的粘性强。对世界杯直播版权运营的初尝试，也能给平台上的品牌方提供丰富的案例背书，为平台自身留下宝贵的实践资产。

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1.赛场外的争夺战争夺领导权

从1982年在西班牙举行的第十二届世界杯赛，到2002年在韩国和日本举行的第十七届世界杯赛，世界足球的历史经历了最为动荡的20年，各种矛盾先后爆发，两任国际足球联合会阿维兰热和布拉特分别取了保守和灵活两种截然不同的处事方式，试图通过这个世界上最富有又最权威的单项体育组织，引导足球运动朝着理想的方向发展。但是，在这个成员复杂、利益不均的大家庭中，不能没有家长和家规，而家长又永远无法牢牢控制所有成员的思想和行动，毕竟“孩子们”已经长大或正在长大。于是，世界杯赛成了谁都离不开谁的纽带和争权夺利的价值链。

围绕世界杯的定位，国际足联与欧洲和南美足球界的巨头们总有喋喋不休的争论。没有谁能否认，欧洲和南美代表着世界足球的最高水平，是现代足球运动的竞技支柱。但是，同样不能否认，欧洲和南美赛场上的绿茵大战，正是由于在两大洲以外受到更为广泛的关注，才能如此兴旺。世界足球运动这座宝塔从基座到顶尖的所有问题，都是它的领袖们无法回避的，必须得到妥善处理，而不能仅在口头上许愿。

欧洲人跟南美人在足球利益上也时有争端发生。从骨子里说，欧洲中心论一直是欧洲人丢不下的意识。1904年，国际足联正是在荷兰、法国、比利时、丹麦、西班牙、瑞典和瑞士这7个欧洲国家发起下成立的，其总部先后设立于法国巴黎和瑞士苏黎世，始终不曾离开过欧洲。14年巴西人若奥·阿维兰热当选之前，国际足联的六任都是欧洲人，而历史上担任过秘书长一职的7人全部是欧洲人。在阿维兰热行将告退的1998年，瑞士人布拉特和瑞典人约翰松展开了激烈的竞选，周游列国拉选票。最终，布拉特以“为足球，足球为”的动人口号、多年担任国际足联秘书长的资历和有嫌疑没证据的台下动作，当上了第七任FIFA。其实，无论那场竞选的结果如何，国际足联连同它所主办的世界杯赛都已注定要回到欧洲人领导之下，只是亚非国家更希望布拉特在竞选中答应的事情能够说到做到。

布拉特竞选成功之前，全世界足球界很少有人见过他单独行动。在人们眼中，他始终是阿维兰热的助手。出席各种活动和在公开场合露面时，他几乎是阿翁的随从，甚至在许多会议上甘当阿翁的译员，不像国际足联的秘书长，倒像是的秘书。这种作法不乏韬晦之意。实际上，他不但对国际足球运动存在的种种问题和现象有自己的见解，而且有时与阿维兰热的看法相左。久而久之，便有舆论放出风来，将这种矛盾越来越表面化。难得的是在包括向亚非国家推广足球运动和世界杯赛改革等重要议事中，布拉特支持着阿维兰热，而在布拉特与约翰松争权的时候，阿维兰热也支持了布拉特。

国际足坛的权力斗争错综复杂。同为巴西人的阿维兰热与球王贝利不和，贝利支持约翰松接替阿维兰热的之职，阿翁提议让布拉特来干。其间，利益与策略交替发挥着主导作用。世界球王贝利作为1998年世界杯赛法国组委会两之一的普拉蒂尼与布拉特关系甚笃，他既不公开反对国际足联对法国组委会的种种指示，又以个人前程为代价充当布拉特的竞选伙伴。法国足协的立场和普拉蒂尼的人缘在一定程度上分化了欧洲国家支持约翰松的一致性，直至影响到竞选的最终结果。

对世界上众多国家的足球协会来说，一会儿听到贝利说“我们不是生活在独裁统治之下，我不会像以前那样周游世界为阿维兰热拉选票了”，一会儿又听到阿维兰热反驳说“想想我是怎样使他17岁就代表国家队参加世界杯赛的吧”。这种空气让人受够了，加之约翰松一句“国际足联一职应当属于欧洲人”，欧洲至上的思想十分露骨，无意之中促使世界足球界接受了温和的布拉特。

为解决“提前多长时间召回国脚备战世界杯赛才算合理”的问题，各国俱乐部与国家队之间时常发生争议。早在1996年亚特兰大奥运会后，阿维兰热就表示，要研究制定一份统一各国联赛赛期的全球时间表，相应的问题是各国参加联赛的俱乐部数量也必须尽量平衡，以消除可能对世界杯赛质量下降形成的威胁。布拉特就职伊始，更积极推行这一主张，并像他当初建议扩大球门、脚发界外球和允许教练员在比赛进行过程中请求暂停一样，提出越来越大胆的改革建议：将世界杯赛周期缩短为两年一届。

国际足联这些想法的根基就是确立世界杯赛至高无上的地位，绝对不能让日益昌盛的各国职业联赛遮掩世界杯赛的光芒，攫取国际足联依赖世界杯赛所获得的巨大经济利益。瑞士街头随处可见配有布拉特形象的瑞士银行广告，画面上的布拉特身下用一行小字标出他在国际足联的身份。这无疑告诉他的对手，布拉特深知金钱的作用，也懂得到哪里去找钞票!

争占高份额

自从1934年的第二届世界杯赛开始实行赛制度以来，欧洲便拥有最多的决赛席位。最近20年当中，是否能取得进入决赛阶段比赛的“入场券”，越来越成为一个国家或地区足球发达程度的标志，竞争也愈演愈烈。国际足联不能不考虑利益的均衡。阿维兰热不愿把与欧洲足坛的关系弄得太僵，又不能忽略足球运动不发达国家所潜在的巨大足球，特别是人口众多的亚非国家。在国际足联大家庭中，差不多半数的成员来自亚非国家和地区。直到1998年离开的宝座，阿维兰热仍坚持要适度增加足球运动欠发达地区在世界杯赛决赛阶段的名额，歪供更多的机会让大家共享世界杯足球赛的巨大魅力。

正是在最近20年的世界杯赛中，国际足联取了为决赛阶段“扩军”的办法。1982年的西班牙世界杯赛，阿维兰热首次实施“扩军”，参赛队数由16支增加到24支。由于24不是2的几何级数，世界杯赛不得不修改规程，尝试两个阶段分组循环赛加淘汰赛的赛制。经过8年的调试，人们才完全习惯了一种“优选法”，即通过6个小组单循环赛产生进入淘汰赛的队伍，各组的前两名之外再比较积分、净胜球数和进球总数，选出4个成绩最好的小组第三名，数量上仍然符合2的几何级数，一点不妨碍接下来的捉对厮杀。

1998年，阿维兰热在权力移交的法兰西世界杯赛上，推出了自己掌管大赛的告别作，将决赛名额增加到32支球队。这一队数是他上台时世界杯赛“容量”的两倍。于是，优选法没用了，几乎再也找不出赛制上的任何弊端。这道数学题的背后深藏着国际足联总也摆不平的名额分配争议。非洲人凭自己打出来的战绩，拿走了5个席位，水平最为落后的亚洲也有4席。结果，晋级淘汰赛时，尼日利亚成了这9支球队的惟一代表，其余8队全部被“消灭”在小组赛中。

强队更有话可说了，欧洲人对拥有全部名额的47%并不满足，当初世界杯决赛阶段总共容纳24支球队的时候，欧洲球队曾经占到了54%。他们主张世界杯赛应当是精英之战，经典之战，不是慈善事业，过多不及格的赛事会影响世界杯赛的声誉。英国人甚至提出，将32支预选赛出线的球队分成两组，分别在两个国家进行淘汰赛，决出16支球队参加第二年的世界杯总决赛。其理由是尽管参赛球队数量增加会满足弱小国家的需求，而球员也乐于从增加的电视收入中获得更多的好处，但对运动员的身体消耗来说，无疑造成了更大的压力。明眼人很容易识破，英国人这个馊主意的潜台词就是弱队参加世界杯赛纯属走过场，“来也匆匆，去也匆匆”，当然不存在体能储备问题。而那些准备一直踢到冠亚军决战的强队却会因为与弱队比赛，白白消耗体力。

难题随着权力一起转交给了继任约瑟夫·布拉特。一年之后，世界足球实力最弱的亚洲居然向新官上任的布拉特发难，以亚洲代表集体退出国际足联代表大会会场的方式，要挟国际足联增加亚洲球队参加2002年世界杯决赛的名额。身为亚足联官员的中国足协代表张吉龙当即表示这是不明智的举动，但也只能随着大家走出会场。其实只是半个席位，赛南美和欧洲赛区未能直接出线的二流球队巴不得跟亚洲球队打附加赛，凭实力可以并不辛苦就拿到一张廉价的决赛“入场券”，却谁都不肯白送人情，出让半个席位成了交易的筹码。结果，欧洲的爱尔兰队从亚洲最善强硬踢法的伊朗队脚下夺走了那最后一个名额。与4年前相比，亚洲足球无非是由中国取代伊朗，还是有4支球队入围。非洲人在法国世界杯赛上没有继续每届都有惊人之作的传统，也就没有理由多要名额，依然是5个席位。最终，欧洲还是得到了32强中的15个位置，保持了1998年世界杯赛时的名额。在实力就是发言权的国际足坛，事情到此只是告一段落而已。

争当东道主

阿维兰热在任期内主持过6次选择世界杯赛举办地，他也实实在在考虑过将这件世界足坛头等大事交给欧美以外国家操办的可能。但是，实际情况并不像他盘算的那样。

1987年，在考察摩洛哥能否成为第一个举办世界杯赛的非洲国家时，由于当地不具备电视转播和必要的通讯条件，这让阿维兰热毫无办法。世界杯赛没有电视转播和新闻通讯的宣传推广，不光全世界球迷会骂死国际足联，就是赞助商的唾沫也足以把阿维兰热淹死。解决这个非洲国家存在的难题，还得美国人提供资金和技术。与其如此，不如就将世界杯赛办在美国呢，美国的设备是现成的!

就这样，1994年的世界杯赛成了美利坚的。对阿维兰热来说，反正是转到欧洲和南美以外的国家，他足可以交代了。至于非洲国家承办世界杯赛，只能是“再议”中的题目了。

其实，身为一名世界足球王国的公民，阿维兰热未能替自己的祖国争取一次承办世界杯赛的机会，那才是终生的最大憾事。在确定了第十六届世界杯赛在法国举行之后，阿维兰热确实用了很大精力考虑新世纪第一次世界足球大赛将在哪里举行。按照惯例，首先是不能连续两届由欧洲国家承办，他可以用非常简单的理由将所有提出申办的欧洲国家挡回去。让巴西来办，那是再好不过的了，可是，巴西足坛内部关系非常复杂，阿维兰热与球王贝利的关系很糟糕，而另一位球王马拉多纳一直等待抓住国际足联的把柄。何况阿维兰热要兑现自己关于让欧美以外蹬地区有机会承办世界杯赛的诺言，机会已经剩下了最后一次。

1996年元旦，阿维兰热在自己的家乡休。他说：“非洲的时代已经来临。为了正确评价他们的努力，我将去南非告诉曼德拉总统，他所在的大洲将举办2006年世界杯赛，非洲终于可以第一次赢得举办世界杯赛的权利。”得知此言的欧洲足联约翰松立即反驳道：“这是滥用个力。国际足联不应该作出任何个人决定，阿维兰热严重践踏了国际足联章程。这个问题应当交给国际足联执委会讨论。”在此之前，阿维兰热的副手郑梦准已经站出来，提出韩国举办2002年世界杯赛的申请。约翰松的话明确反映出继续坚持欧洲中心论的立场。而阿维兰热打出南非这张“牌”，一来是对付韩国，二来是自己曾经以治安状况不佳为由取消尼日利亚举办世界青年锦标赛资格，这正是一个讨好非洲足坛的良机。

郑梦准何许人也？在韩国，有几个超级财团，其中一个就是已有55年历史的郑氏家族现代集团。创始人郑周永有子女数人，其中最为看好的就是小公子郑梦准。当年与外商谈判，郑老先生总要让郑梦准坐在身旁当英语翻译，在年事已高的时候，又将家族产业的主理权交代给了郑梦准。后来，郑梦准当选国会议员，按照韩国法律规定，议员不能兼任企业职务，遂辞去现代集团董事长职务，专攻政界。尽管郑梦准只是国际足联副和韩国足协，按韩国人的习惯称之为“郑会长”，但是，现代集团在韩国经济当中的地位非同一般，经过1998年应对亚洲金融风暴的考验，且兼并了对手，与三星和LG成为韩国三家最大财团的首席。有了这样的背景，连总统金大中有些事情也要托付郑梦准来斡旋。

虽然有些事情是后来逐步演成的，但是阿维兰热还是认真对待韩国人的申请的。除非巴西来办，否则，没有充分的理由不让亚洲国家来办一次。岂料，当国际足联将已经着手研究韩国承办世界杯赛可能性后，日本足协随即表示要加入申办行列。阿维兰热一向被认为把欠发达国家当“王牌”打，此刻，老人面临着退位之前最后一道也是最难的一道题。

申办2002年世界杯赛的两个国家全在足球最落后的亚洲。

1996年3月，一向不大介入纠纷的亚洲足联夏赫致信阿维兰热，建议由韩、日两国足协与国际足联的代表一起协商联合举办世界杯赛的。信中写到：

“在同一的地区，有两个国家为世界杯的举办权进行如此激烈的争夺，还是第一次。亚足联十分关注这场争夺。日本与韩国都有能力把世界杯办得非常出色，要在他们两国之间区别优劣是很困难的。如果只能由两国当中的一个国家来举办世界杯赛，这对亚洲足球是一种损害，对国际足联大家庭也是一种损害。日本与韩国非常邻近，只有80分钟的空中航程，世界杯赛现在已经发展到32支球队参赛，足可以分在两个国家进行比赛。预赛阶段的8个小组可以分成两部分比赛，4个组在日本，4个组在韩国，不会打乱原有的比赛日程安排。欧洲足联已经决定2000年赛由比利时和荷兰联合举办，其他赛事当中也不乏这样的例子。”

夏赫的建议得到约翰松的支持，但是，阿维兰热表示了强烈的反对意见，“这是不可能的，两国共同举办的方案要是在四五年以前提出，那还差不多。”理由是两国合办有违国际足联章程中关于世界杯赛由一个国家承办的规定。

在积怨难消的争执中，用得上一句中国人最熟悉的名言：“凡是敌人反对的，我们就要拥护。”郑梦准代表韩方表态，接受约翰松的提议，愿意考虑与日本共同举办。由于欧洲人在国际足联执委会中的势力强大，约翰松已经在投票表决之前占了明显的上风。日本足协坚持要一决雌雄，阿维兰热则公开表示，支持由日本单独举办。

1996年5月31日，离国际足联执委会投票时间还有不到24小时，日本足协代表突然转变态度，放弃了单独承办的立场，并致函阿维兰热，接受共同举办2002年世界杯赛的建议。由于提出申办的只有韩国和日本两个国家，两国又同意联合举办，投票已经没有任何必要。第二天，阿维兰热在执委会会议上被迫提出由两个亚洲国家共同举办2002年世界杯赛，21名执委一致通过。

实际上，韩国与日本长期以来存在着历史和民族的隔阂，非足球因素在申办中调动起对立情绪，政治和经济利益使双方都想借助申办世界杯赛打击对手，树立自己的形象，扩大在东亚地区、整个亚洲乃至全世界范围的整体影响。日本人说他们的国家已经进行了3年的职业联赛，而韩国的足球职业化进程名不符实；韩国人说他们的国家队4次踢进了世界杯决赛圈，而日本队尚未实现零的突破。这些虽然都是事实，但在国际足联大亨们眼中根本算不得本钱。

近二十年来选择世界杯赛东道主过程中最复杂的一次争斗成为一场以0∶0告终的比赛。90分钟激战打成0∶0，这是规则所允许的。人们应当感谢足球赛规的始创者，百余年来，0∶0这个为众多竞技项目规则无法通过的结局，却给绿茵争斗带来了不尽的悲喜忧欢。绿茵场外争夺世界杯赛主办权的角逐也打成0∶0，本为规则所不容，却也成了各方都得接受的结局。

日本和韩国举办世界杯赛梦想成真，好像都是大赢家，但是，彼此之间并未因合办而踢成平手。在绿茵场内略逊一筹，在申办的角逐中却故作被“逼和”状，日方似乎极不情愿联办。可是，当时的日本队在19年世界杯预赛亚洲十强赛中并无冲出亚洲的绝对把握，一旦失利，2002年将成为世界杯赛历史上第一支借作东之便“免费”进入决赛圈的球队。从纯足球的意义上说，日本人绝对是申办的胜利者。同样不愿联办的韩国人取主动姿态，以平为胜，最终竟虽平犹胜。而国际足联内部各派系头领们到这个时候才真正达成了共识，在各种场合多次发表谈话，以“下不为例”否定了今后世界杯赛可以两国合办的模式，这无异于承认让韩国和日本共办2002年世界杯赛是没有办法的办法，属不得已而为之。

日本和韩国都曾经举办过奥运会和亚运会，在组织大型高规格世界性赛事方面，双方有着相同的经历，也就有了相同的经验。最终，两国在世界杯足球赛申办之战中打成0∶0，谁也没“得分”，谁也没“失球”，可这并不等于没有个胜负。双方暗自憋着劲，2002年见。

四年以后，国际足联再一次抛弃了非洲。当2006年世界杯赛被确定在德国举行以后,布拉特再次向非洲人许愿：2010年世界杯赛一定选在非洲国家举办。但是，这已经不足以缓解矛盾。忍无可忍的非洲足联内，有人着手准备指控布拉特通过贿选爬上国际足联宝座。

人们终于明白了，国际足联选择世界杯赛东道主的原则其实是由两方面轮流举办，一方面是欧洲国家，另一方面是所有欧洲以外的国家。于是，彻底改为全世界各大洲循环担当东道主的阵阵呼声迫使国际足联不得不作为专题来讨论。不过，结果未必会乐观，布拉特早已有言在先：“我是大家选出来的，应该履行我的使命，除非身患重病，没有权利辞职，放弃使命就意味着背叛。”实际上，左右世界杯赛举办地点这件事的并非个人，而是一种势力。

争霸竞技场

不管国际足联领袖们相互之间怎样争斗，也不管世界足球本身充满怎样错综复杂的矛盾，在一致对外的问题上，这个大家庭的成员还是非常注意维护整体利益的。一损俱损，一荣俱荣，必须确保锅里有肉，确保足球无愧天下第一球的霸主地位，所谓强与弱只是在足球圈子里面的势力对比。这种理念从来没有因为当家人的更迭而动摇。

为了在世界竞技体育改革和发展的浪潮中使足球的位置更加突出和稳固，阿维兰热曾经长时期与世界体育界另一位领袖胡安·萨马兰奇“掰手腕”。阿维兰热的年纪比萨马兰奇大4岁，在萨马兰奇当选国际奥委会的时候，阿维兰热已经在国际足联的位子上坐了6年。2001年7月，萨马兰奇将国际奥委会的权力杖移交给继任罗格，人们在向这位81岁的老人表达敬意的时候，难免会担心这个大家庭的新家长能否应付越来越多的麻烦。其理由之一便是3年来，国际足联在阿维兰热告退后，接班人布拉特的日子过得并不好。

在国际体育界两个超级组织及其“巨人”般的领袖之间，对抗与对话只在表面上是两回事，实际意义上没有什么不同，焦点始终围绕着世界杯足球赛和奥林匹克运动会这两项全球瞩目的超级赛事。双方心里都非常清楚，世界体育不存在谁吃掉谁的问题，人类社会的进步与文明需要奥林匹克运动和奥运会，也需要像足球这样让人痴迷的游戏。最大限度地满足人们的需求，并从中为自己赢得最多的利益，这是势所必然。

在足球圈内，阿维兰热本人曾在贫民之中敛财，深知必须重视第三世界国家的经济现实，于是向亚非各国足球界作出各种回报的承诺，并且实实在在地为足球不发达国家办些实事。这些国家大都难得进入世界杯赛的赛场，往往只是每4年在赛中当一次陪衬。这种境遇自然不及奥运会比赛有吸引力。在足球圈外，阿维兰热本人曾经在20岁的那年参加过柏林奥运会游泳比赛，后来还入选过赫尔辛基奥运会的巴西水球队。1956年的墨尔本奥运会和1964年的东京奥运会，阿维兰热曾任巴西代表团团长。

萨马兰奇通过年的洛杉矶奥运会，从美国人尤伯罗斯的经营成果中看清了奥运会潜在的巨大社会经济价值。他能够解决东西方分别抵制奥运会这样的难题，努力将奥林匹克家庭成员聚拢在一面五环旗下，相信也能在足球项目的具体条件上灵活处理。没有足球，或是足球比赛水平不高，受损失的当然有国际奥委会一份，而且是一大份。同时，他坚持在国际奥林匹克运动业余性质的前提下，必须灵活处理足球、网球等职业化程度很高的项目吸引球星参加奥运会的争议。

两人交手20年，概因所处的位置不同，所持的立场不同，所维护的利益也不同。起初，非职业的足球体制还普遍存在，许多参加奥运会的国家代表队都不是由业余球员组成的。国际足联出于帮助足球弱国的目的，同时也尊重奥林匹克理想，规定欧洲和南美的足球运动员只要代表本国参加过世界杯赛，就不允许再参加奥运会了。这个规定限制了球员在奥运会和世界杯赛上为国家赢得双重荣誉，但是由于欧洲和南美足球发达国家有能力征战世界杯赛的球员，当然都是职业球员中的精英，拒绝他们参加奥运会，对奥运会足球比赛来说，倒也公平。1988年，我在汉城奥运会上亲眼目睹了按照这一规定进行的足球比赛。西德队3∶0战胜了中国队，年轻的前锋克林斯曼强打强突，用身体抵住中国队队长贾秀全，在小角度位置上破门。决赛中，罗马里奥领军的巴西队战胜了拥有米哈伊利琴科的苏联队。10年后，克林斯曼和罗马里奥还在世界杯赛场上担负攻击重任，完成了从奥运会起步，在世界杯赛收山的过程。

1992年，双方为奥运足球发生口角，争执近乎白热化。国际足联甚至扬言不再合作，足球项目将退出奥运会。然而，最终的解决方案是阿维兰热和萨马兰奇都同意把奥运会足球比赛的参赛球员年龄限制在23岁以下，使奥运会足球赛成为一项青年级别的比赛，从而回避了业余与职业的矛盾。

这场角逐的结局应该判国际足联为胜，理由是：国际奥委会的目的在于希望看到所有比赛项目都尽可能展示出世界顶尖水平，这也有利于充分发挥其商业潜力；国际足联的目的在于牢牢保护世界杯足球赛至高无上的老大地位，以实现在国际社会、政治、文化、经济和体育多方面无可替代的作用和巨大价值。按照双方商定并且一直沿用至今的办法，奥运会足球比赛的水平和吸引力被限制在世界杯赛之下，注定是二流的。国际足联可以不必再有担心，任何力量都不会比奥运会更可能威胁到世界杯赛了。

在此决定颁布后的第二年，日本足球开始实行职业化体制，推出了有10支球队参加的职业联赛。又过了一年，中国首届职业足球联赛起步。渐渐地，亚洲足坛出现了中国的杨晨、日本的中田英寿、伊朗的阿里·代伊等加盟欧洲俱乐部的地地道道的职业球员。不过，既然已经立下了规矩，不论实行职业化早晚，也不论水准高低，都只能选拔23岁以下年龄段球员组成奥林匹克队参加奥运会。其实，国际足联借助奥运会实现了另一个重要的战略性目标，既创建和完善了世界足球竞赛体制，从此构成由17岁以下世界少年锦标赛到21岁以下世界青年锦标赛，再到23岁以下奥运会足球赛，直至没有年龄限制的世界杯赛这样梯次相连的完整系列。而前3项赛事的作用正在于为各国培养和锻炼后备军提供实战机会，最终保证了世界杯赛的质量和水平，使其成为全球体育的精品赛事。国际足联的经济利益也因此而得到了提高。

欧洲和南美职业足球非常发达，人才储备供大于求，大多数有潜质的年轻球员等不到进入奥林匹克年龄段，早已被有实力的俱乐部据为己有，而且有不乏高难度的职业联赛作为练兵，国家队无需再通过奥运会考查选拔新人。就在出台解决方案的这一年，欧洲的英国、德国、法国、荷兰以及南美的巴西、阿根廷、乌拉圭，没有一支球队出席巴塞罗那奥运会的足球比赛。

相比之下，职业足球尚在初级阶段的亚洲国家和非洲足坛更看重奥运会，参加世界杯赛的球员大多经历过奥运会的磨砺，连奥运会的赛也显得非常重要，进军奥运会被看作仅次于进军世界杯赛的大动作。尼日利亚球星卡努正因为是获得亚特兰大奥运会金牌的功臣，在随后的法国世界杯赛上才备受关注。这种多方获益的做法进一步增强和稳固了世界杯赛的绝对权威。

2.金钱、毒品和暴力

世界杯里盛着钱访世界杯足球赛，有时像是初入大观园，不断碰上新鲜事；有时又像踏进教室的学生，虽然不是一无所知，却总会遇上用原有的知识和习惯的思路无法解答的问题。

中国有许多管理干部曾经喜欢把一些大动作比喻成一项系统工程，玩弄一些“子系统”和“软件”、“硬件”之类的概念。世界杯足球赛却早已形成由国际足联组织、主办国足协经营的传统，投资和盈利可谓大出大进。职业化高度发达的现代足球运动，迫使任何一位世界杯赛的东道主都要具备敏锐的经济目光，做得最“火”的当然是美国人。

1994年，笔者在美国世界杯赛期间所到的场地，大的如洛杉矶玫瑰宛体育场，拥有座位91794个，最小的也能容纳观众5.3万人以上。第一阶段小组赛既有一流的欧美劲旅交锋，也有平淡的亚非球队角逐，无论在哪里观战，都有座无虚席之感，起码看不到成片的空位。美国人的商业意识强，对金钱看得重，算得清，总不会发放成千上万的赠券，更看不到大批少年儿童被组织到现场烘托气氛。可以想像，也可以推算，三百多万张门票将是一笔何等了得的收入。

既然是市场经济，按质论价就是理所当然的了。只要有美国队出场，票价便可“炒”出百余美元，而意大利队对爱尔兰队的比赛一开场，门外的票贩子不惜以10美元一张的低价，让球票赶快出手，免得成为一文不值的废纸。

上百万各国球迷抵美，带来了交通、旅馆、饮食等行业发财的机会。据当地一家报纸刊出的测算，世界杯赛为东道主赚取了4亿美元。不过，其中并未打入谋取暴利的因素，平时5美元的体育场停车费已增至10美元，附近居民划地为界的家庭临时停车处要价更高到了20美元，而以往举行美式足球赛，停车只收两三美元。

世界杯赛可以生财，也可以生灾。经济法则不仅体现在场外和看台上，也在绿茵场上发生效力。权力极大的国际足联纪律委员会对所有受到红牌处罚的球员，除作停赛处分外，还要进行经济处惩。罗马尼亚队16号弗拉多尤上场才4分钟，便因领了红牌要交出5000瑞士法郎的罚金。有人罚，便有人赏。初次进入世界杯决赛圈的沙特阿拉伯队因战胜了同组的摩洛哥队，每名球员获得3000美元奖金。此前，他们虽然输给了荷兰队，但是“打出了风格和水平”，每人仍有1000美元的收?

你觉得vivo和oppo还能火几年？

　创业的方式是多种多样的，可以根据创业的规模、行业、创业人员性别等进行分类接下来我为大家整理了一些创业方式推荐，欢迎大家阅读!

　 五种创业模式，你适合哪种?

　方式一：网络创业

　互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络。目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店：网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售 渠道 。

　方式二：加盟创业

　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享支持，连锁加盟凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万不等，可满足不同需求的创业者。

　方式三：兼职创业

　出资入股的政策出来后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想赚钱;又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。

　方式四：团队创业

　创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。

　方式五：概念创业

　概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

世界上最佳的 商业模式

　前面的章节中提到了创业最为基本的三个要素:人、事、钱,选对了, 创业之路 也许就能顺风顺水,即便不能乘风破浪,至少也会事半功倍。可是,这三点毕竟只是创业的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具备另外一个必不可少的条件——合理的商业模式——将创业三要素与其他商业整合为一的 方法 。

　蔡崇信当年放弃欧洲投资银行的工作,带着身怀六甲的妻子从香港远赴杭州,当他与马云泛舟西湖谈合作的时候,马云差点跳进湖水中去。彼时马云一无所有,阿里巴巴也"一无所长",至少在今天这样一个资本投资市场来看就是如此,没有制度、没有标准,没有触手可及的前景,昂扬、踌踏满志的马云带领着他的"十八罗汉"像散兵游勇一样在互联网世界里左冲右突。当时年薪300万港币的蔡崇信终究以什么样的理由说服了妻子、家人,最重要的,以什么样的理由说服了一向冷静、理智的自己,收起往日的全部骄傲,来到马云身边领取500元的月薪?

　其实,蔡崇信看中的是马云选中的"事",看中的是互联网广阔的发展前景,再说得具体一些,看中的是阿里巴巴B2B的商业模式。彼时的中国互联网非常热闹,丁磊做网易,张朝阳做搜狐,陈天桥做盛大,马化腾做腾讯，李彦宏做百度……互联网领域中的商业模式集中在新闻门户、搜索引擎和即时通讯,而阿里巴巴做电子商务,其前景并不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像马云一样笃定,B2B会成为一种趋势、一种优势,会在中国的商界掀起巨浪。之后的 故事 我们都有目共睹,阿里巴巴融资、壮大,不断发展,一路高歌猛进,已然大举扩张到电子商务的各个领域,涉及B2C、C2C等多种商业模式。

　B2B、B2C、C2C,等等,这些涉及互联网的商业模式对于传统的商业经营方式来说是新生的,我们能够看出其中的变革,将商品信息移至网络,在这样一个虚拟的空间向潜在的合作商、消费者进行展示、宣传、兜售,赢得对方的青睐,达成交易。一旦这样的交易形成规模、习惯,就很难再发生逆转:有多少企业已经习惯了在B2B平台发布、查询商业信息?再说的简单一些,又有多少人在购物之前不会到网上搜一搜同类商品的就法,价格、质量呢?

　人类社会的发展时而缓慢时而迅疾,商业模式的发展也是如此,从商业雏形出现后的以物易物,到现在种类繁多、不断翻新,如同战争中所运用的武器一样不断更新升级,冷兵器时代的土兵们手持刀枪剑戟进行近身搏斗,为了攻击远程的目标人们发明了弓箭、投石器。时至近代,已经难觅这些武器的踪影,取而代之的是火器,是先进的高科技武器。可是,千百年来战争的本质并没有发生变化,就像商业的本质没有发生变化一样,了解武器能够还原一个时代的战争、历史面貌,而对商业模式进行认识、研究,不但能够理清商业发展的历史和脉络,更能够找到其中的规律,在大的经济环境中把握商业发展的趋势。

　那么,什么是商业模式呢?

　在这个投资与创业屡见不鲜的年代,无论是初出茅庐的创业者、功成名就的企业家还是低调精明的投资人都喜欢谈论"商业模式",好像这个词语本身就有着无穷的价值和财富。如果你拿着这样一个问题去问别人,可能会遭遇满脸的不屑和大大的白眼,然后是从鼻孔里傲慢地哼出一声:你小子连商业模式是什么都不知道,还好意思跟我谈创业?如果你能躲过白眼和嘲讽,硬着头皮继续问,可能对方也并不能讲出一个所以然来。

　虽然现在商业模式这个词广为人知,但是这一概念出现的时间并不长,对它的定义也是众说纷纭,没有一个受到广泛认可的标准版本,大多数人对商业模式的认识仅仅局限于"做的是什么"、"怎样盈利"。

　其实,商业模式可以简单地概括为一家公司通过什么样的途径和方式来赚钱,既然是商业模式,就要涉及商业行为,所以商业活动中一切有直接或潜在的盈利环节,都会有与之相适应的商业模式出现。

　哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森是"颠覆性技术"这一理念的首创者,他的理论之中便包含着商业模式的创新与颠覆,而他对商业模式的概括也相当精炼:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

　简而言之,商业模式是一个行业、一家企业创造价值的方法。这里的价值包括两个方面,第一个是客户价值,即企业能够给客户与顾客带来什么;第二个是商业价值,即企业怎样盈利,怎样为自身的发展创造价值。这两点是一种商业模式中必不可缺的要素,而想要实现客户价值与企业价值,还需要其他的因素,概括来说便是关键与关键流程。这四个要素相互衔接、作用,形成一个完整的体系,体系中的每一位参与者都能够通过某种方式获得收益。

　这一些我们谈论商业模式的时候,我们谈论的重点是什么?

　首先便是客户价值。创业三要素中的第一点便是"人",我们之前讲"经营人"，是从企业内部来看,领导者在选人、用人、留人时保持独到的眼光,而现在所讲到的客户、顾客则是"人"这一要素的另外一层含义。产品的背后是需求,优秀的领导者能够准确的判断出客户的需求,能够按据这些需求调控自己的生产规模、经营方式,如果你连自己的目标客户是谁都不知道,连你的顾客需要什么都不知道,你的产品卖给谁,你的企业怎么实现盈利?

　如今为人们所熟悉的现代商场,集购物、餐饮、于一身,这样一种商业模式便充分考虑到了客户价值:消费者只需要去一个地方,既可以购物、吃饭,也可以看**、健身,节省了时间成本。而集中在商场中的不同行业可以互利共赢,除了自身所吸引到的客户群体,与其他客户群体接触的成本几乎为零,这些人都成了潜在的消费者。逛街逛累了总要吃个饭,酒足饭饱后再看一场好莱坞大片,看**的时候也需要爆米花和零食的陪伴……这一切活动都不需要走出商场的大门,这样一来,在为顾客创造价值的同时,商场本身便形成了一个相对闭合的空间,最大限度地留住了消费人群,如此一来,商场的利益也得到了有效保证。

　大家都熟悉星巴克咖啡,公司总部在美国,连锁店遍布全球,可是你有没有听说过台湾的咖啡甜点品牌85度C呢?也许没有,但是如果得知这个并不算大出名的餐饮公司打败了星巴克,你会不会立刻对它另眼相看呢?它在创办之初便将星巴克视为对手,星巴克早两年进入台湾市场,发展了211家分店,85度C将自己的店面通通开在星巴克旁边,后来者居上,很快便拥有了345家分店,无论是市场占有率、盈利水平还是销售出的咖啡总数量都远远超过了星巴克,成功地挑战了星巴克的咖啡 文化 和领导地位,如今已将多家分店开到内地和海外,年销售额多达10亿。

　其实无论国内还是国外,咖啡店都已经成为一个很难进入的行业,市场饱和不说,能够生存下来的都是星巴克这样的狼性对手,85度C能够奇袭成功与它独特的商业模式是分不开的。如果对其商业模式追本潮源,就要从创始人吴政学的创业理念说起。2003年某一天他在一家五星级酒店喝下午茶,突然灵光一闪,能不能把这样的口感体验带给普通大众呢?为此他寻遍台湾的高级糕点师,多番探讨之后制定了属于自己的独特路线,于是尚在萌芽阶段的85度c便有了一块金字招牌:五星级的味道。可见从最初的立意来看,吴政学便将目光瞄准了顾客,从他们的视角出发来进行思考,物美价廉是消费者不变的追求,85度c将这一追求直接作为了自己的追求。这在它后续的发展与定位中也可以看出来,吴政学没有将咖啡作为85度C的主打,而是选择了更挑口感的糕点,原因很简单,咖啡的品质优劣并非每一个人都能够品味得出来,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C坚持用最好的食材,聘用最有 经验 的糕点师,打造最好品质与口感的糕点。它对咖啡的定位与推广也是如此,同样的成本、同样的品质,价格仅仅是星巴克的三分之一,地缘又近,直接推夺了星巴克的市场与消费人群。

　85度C的商业模式中最受重视的便是客户价值了。首先,它将自己的店面开在星巴克湾旁边,除了有机会与之叫板枪客源之外,最重要的是能够给人以一种与星巴客的品位、档次比肩的感觉,顾客的"虚荣心"在一块小小的糕点,一杯小小的咖啡中便得到了满足;其次，在高大上的奢华表象之下隐藏的是平易近人的价格和更加大众的定位,廉价但不低端,85度c真正还原了咖啡作为饮品的本质,都有机会品尝,感受高品质的同时不必花费大多溢价;与此同时,85度C顶着咖啡的招牌主打糕点,本身也是从消费者的心理出发,买糕点可以免费赠送咖啡,当人们爱上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。

　充分考虑客户价值后才能够走进客户的心里,85度C正是考虑到了中低消费人群的需求与心理特征,才能够在短短的两年之内稳稳占据最多的市场份额。

　客户价值实现之后,企业的价值自然也会随之实现。人们之前一直认为像星巴克这样的中高端价位的咖啡利润都不高,中低端的更不会高到哪里去,但是85度C的成功证明这样的论断无疑是错误的,中低端消费正是85度C能够打败各个咖啡连锁品牌傲视群雄的资本。

　另外,商业模式还有关键与关键流程两个要素,它们与客户价值、企业价值相同样重要,同时也是这一商业模式得以成功运行的实操部分。仍旧以85度C为例,它在走"奢华平价"路线的同时严格地控制着整个运营体系的运转方式,以保证低廉的价格不会让充满情怀的企业亏本。

　首先,85度C的产品有着综合性,糕点的利润高于咖啡,但是免费或促销的咖啡却可以吸引人们进店消费,此时售出糕点,便能够抹平免费咖啡让出去的利润了。其次,85度C用的是一种通过建立规模经济降低成本的方式,通俗来说就是"薄利多销",通过参股的方式迅速开分店,占领市场的同时也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可谓一举多得。同时,85度C选择直接与原材料进口商进行贸易,省去了中间的商贸环节,这样一来就从源头控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最优秀的五星级主厨之外,更是以高薪聘请各地肯德基门店的副店长前来担任店长,他们丰富的经验和受到赏识之后的热情对于85度C来说也是一笔财富。

　充分利用好企业所掌握的一切,利用合理的方式去运营,如此才能实现客户与企业价值的最大化,各个环节成功运行起来,才能构成一套完整的商业模式。

2020最佳创业模式

　作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个奇才。但你需要对 财务管理 有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。

　1.确定责任人

　麻雀虽小，五脏俱全，千万不要以为自己的公司小，就随随便便的不重视财务工作了。

　你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。

　2.建账

　如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。

　当你要报税或要向银行提交 报告 时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。

　所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以用手工帐的形式进行简单账务管理。

　如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人士了。

　3.管理好你的现金流

　一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。现金流是你运营一个小企业首先要学会管理的最重要的财务指标!

　通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创业者是非常重要的。

　4.利润不是衡量运营唯一的标准

　对于刚开始的创业者，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”

　如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。

　记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

　5库存周转率

　货物留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。

　留意库房里很久没动过的产品，及时取 措施 ，消灭库存，你需要最充足的资金流来支持公司的运营。

　6.公私财产要分开

　现在有不少小公司均为创业者独自经营，因此，这就会出现一个问题：财务公私不分。

　本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但个人的高消费足可以严重影响生意的财务状况。同时，尽管是“肉烂在锅里”，但由于财务公私不分，很难使小公司正常发展。

　7.防止小额开支变巨额开支

　在小公司里，许多小额费用加起来，会成为一笔很大的费用。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就直接去订购产品、存货和办公用品时，情况就更是如此了。

　当然，为了小店的发展，你不得不放手让你的雇员直接去干一些工作，包括一些购买工作。

　但是，如果雇员不加节制地在这里花几百元，在那里花几百元，加起来就是上千元。

　把这些项目综合起来看，你愿意花上千元吗?如果答案是否定的，你就需要从所有这些项目对小公司的综合影响上来考虑超过一定数额的费用花得是否值得，而不是只看相互分离、彼此互不联系的购买项目。

　8.合理分辨支出

　公司创业之初，需要严格把控支出，例如高档办公室，花费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动，这类的支出可以暂时搁置，某些高价的软件也可以寻找代替品。

　但是一个商业书，一次 市场调查 ，一场目标明确效果明显的营销活动还有一个好的税务财务顾问，这样磨刀不误砍柴工的钱可是不能省的哦。

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如果说现在国产机风头最盛的有哪几个品牌，我想大家都会给出相似的答案，那就是OPPO·VIVO蓝绿CP，为什么这两个布局三四线城市甚至铺满乡镇夫妻老婆店的品牌能够最终实现农村包围城市获得超高的市场占有率，今天我们就从代表性的两款机型来一窥OV的魔力。

实际上，早于2016年10月底上市的OPPO R9s至今已经创造了累计销量近1000万部的惊人数据。究其原因，不免可以看出R9s在产品定位上的远见之功。面对2000-3000元国内中高端智能手机市场，国人迫切需要一部具备高颜值、轻薄、闪充以及优良拍照性能和具备一定品牌辨识度的产品，而OPPO此时向市场投放的R9s系列手机，无疑满足了各类消费群体对于这一产品类型的需求。

跟oppo提配置显然有些欺负人，但我们还是提一嘴。用5.5英寸1080p屏幕（超窄黑边设计，外层覆盖的是大猩猩5代玻璃），4GB RAM+64GB存储的内存组合，处理器是基于14nm工艺的高通骁龙625（主频2GHz），内置3010mAh容量电池，支持VOOC闪充，运行基于Android 6.0的ColorOS 3.0，摄像头为双1600万像素，其中后置为索尼和OPPO定制研发的IMX398传感器。

这样的配置有些平庸但架不住一众明星小鲜肉地毯式轰炸式地宣传VOOC闪充（讲真，闪充技术的确算得上是OPPO乃至国产的黑科技），OPPO定位明确，拍照好，闪充快，外观类似苹果，价位不太高（当然也谈不上性价比）

提到oppo就不得不提VIVO，vivo X9主要特点为搭载了两个前置摄像头，一个2000万索尼定制IMX376传感器摄像头，一个800万的专业级虚化摄像头，协同拍照可以拍摄出大光圈效果的人像照片。vivo X9搭载了高通骁龙八核处理器（2.0GHz），用了5.5寸的1080P屏幕，4G RAM和64G的ROM组合，配备3040mAh的电池，并支持双引擎闪充。

和OPPO几乎相同的配置，同样的快充解决方案特色的前置柔光双摄（一下子就抓住了妹子的心）极致的HIFI体验，加上小鲜肉的代言，VIVOX6大火。

以上仅从产品角度考量，OV最强大之处在于始于小霸王时代的销售体系，强大销售渠道成为OV战胜小米·华为的杀手锏。虽然说OV利用了消费者信息不对称把产品价格卖的虚高，但国产机需要R9S，X6这样的现象级产品提振国产阵营士气，你们觉得呢？欢迎大家留言说出你的态度。

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