体育赛事运营方案_体育赛事营收方案

1.“互联网运动”能过好体育大年吗？

2.超级碗的吸金能力有多夸张

3.体育产业品牌股票有哪些龙头股？

自2003年国家 体育 总局正式认证电竞为第99项 体育 运动以来，经过近20年的发展，电竞已经成为了广受人们喜爱的竞技运动。

iiMedia Research数据显示，中国电竞用户规模逐年增长，2022年将达4.18亿人。中国电竞市场规模也保持着平稳增长的态势，预计到2022年将增长至1843.3亿元。

如果说过去20年，中国电竞的发展像中国基建一样跑出了“中国速度”，那么下个20年，中国电竞将会迎来怎样的发展？网易 游戏 给出的答案是“中国高度”。

网易 游戏 通过这些年的实践，不断 探索 出多元化 游戏 类型的电竞比赛，给电竞市场带来新的活力和玩家增量，并且在 游戏 出海获得成功的基础之上，结合海外不同市场环境，通过本土化运营，成功打造一系列成功的海外赛事，为中国电竞在全球竞争中积攒了宝贵的经验。

7月30日下午，在紧邻上海新国展的嘉里酒店里，众多 游戏 从业者汇聚一堂。

全球电竞大会作为ChinaJoy同期的高端产业大会，正在进行中。会上，网易公司副总裁王怡发表了“构筑三大‘共同体’，携手打造电竞强国名片”的主题演讲。

王怡表示，网易 游戏 将以构筑内容、商业、文化三个层次的“共同体”为目标，推动中国电竞向更高维度发展。

具体来说，一是从发展逻辑出发，构筑“电竞内容共同体”，将电竞发展从赛事驱动升级为内容驱动；二是从产业结构出发，构筑“电竞商业共同体”，将电竞产业从单一业态升级为繁荣生态；三是从全球化出发，构筑“电竞文化共同体”，将电竞出海从单向输出升级为双向对话。

王怡指出，在下个20年，网易希望和大家一起创造“中国高度”，让电竞的商业价值和 社会 影响力全面升级，成为一种连接更多人群、地域的文化生活方式。

创造“中国高度”，网易的底气源于其优质的 游戏 产品，不断延伸的电竞产业链以及成熟的海外运营经验。

在电竞出海之前，网易 游戏 已蹚出一条国际化的路子。

2015年，网易 游戏 品牌广告登上中美日韩四国地标，拉开了网易出海征程的序幕。在随后两年里，网易 游戏 向海外推出了数款 游戏 进行试水。2018年，随着《荒野行动》正式进军日本，网易 游戏 的出海进程迎来了一波小高潮。《荒野行动》在日本迅速成为现象级产品，玩家人数和营收不断创新高。Sensor Tower 数据显示，2020年8月份，网易《荒野行动》收入超 7800 万美元，创 历史 新高，在日本单日吸金高达 740 万美元，带动网易出海月收入环比增长 8.5%，继续刷新最好成绩。

网易甚至以一己之力，改变了 游戏 界对日本市场的认知。此前，日本玩家对射击类 游戏 并不感冒，但是，《荒野行动》日后却成为国民级的 游戏 。

2019年，在《荒野行动》与《第五人格》等产品推动下，网易海外 游戏 收入比例首度超过10%；网易CEO丁磊曾在首封致全体股东信中，首次明确将组织进化、精品战略、推动资源普惠，以及全球化定为网易未来四大重点方向。

自研 游戏 在海外收获足够的玩家后，网易开始输出自己的电竞体系。在《第五人格》《荒野行动》等 游戏 出海获得成功的基础之上，结合海外不同市场环境，通过本地化运营，网易已成功打造荒野行动CHAMP、第五人格COA、TOP Clans等多个成功的海外赛事品牌。

在日本，第五人格COA全球总决赛单赛事的总观看量，创下 历史 第一，位居日本电竞影响力榜单第一位，外网总曝光达两亿，海外总观看次数为2204万。

而一线海外市场之外，在东南亚地区，网易 游戏 参与培养了当地电竞的土壤。网易 游戏 主导的综合电竞赛事Top Clans，已成为东南亚最大的电子竞技赛事之一。相对于中国电竞，东南亚电竞赛事存在明显的地区差异性和草根化。针对这些特点，网易 游戏 通过商场赛、网吧赛和社区赛等多种形式进行全覆盖，并佐以当地语言同步进行直播。

从 游戏 出海到电竞出海，这背后自有网易的商业逻辑：以精品 游戏 为基础发展赛事品牌，建立专业公平的赛事体系，基于产品与核心玩家群体的声量一步步向外部圈层渗透，产出观赏性与专业程度兼备的赛事品牌，从而进一步挖掘品牌的商业价值和文化价值。

2021年，越来越多的中国 游戏 产商把目光投向海外。

“中国 游戏 厂商在六七年前开始出海，但彼时更多厂商和开发者还持观望态度。而现在，出海已是 游戏 厂商战略布局中最重要的必选项之一。出海的天花板也远超我们的想像，用来衡量 游戏 收入情况的日流水和月流水不断打破我们的认知。”谷歌大中华区大客户部 游戏 行业总经理邓辉近日表示。

根据 Google 与 App Annie 合作发布的《2021 年移动 游戏 出海洞察报告》，据估算，2021年上半年中国 游戏 在海外市场获得81亿美元的收入，增速达到47%，接近海外整体 游戏 大盘增速（24%）的两倍，成绩非常可观。这个数字跟中国整体 游戏 大盘增速相比也有相当大的差距，进一步说明众多中国 游戏 公司在寻找下一个增长点的时候，海外市场已是必要的战略投资。

从产业角度分析，在中国 游戏 行业全球化的大潮下，中国 游戏 要与国外厂商同场竞技，归根到底还是产品品质的竞争。因此，以网易为代表的国内 游戏 厂商近年来在研发上也在持续加大投入。有行业报告分析，2017至2020年网易 游戏 业务研发费用投入从36.2亿上升至82.5亿， 游戏 业务研发费用率从10%上升至15.1%，从研发投入金额来看，已经超越国际一线 游戏 研发厂商动视暴雪。

可以预见，随着以网易为代表的中国 游戏 企业在研发和本土运营能力进一步增强，中国 游戏 在海外市场的地位会继续巩固，中国 游戏 企业的大航海时代正在到来。

“互联网运动”能过好体育大年吗？

体育 产业生态圈www.ecosports.cn

?在庞大的注意力和流量加成下，电竞成为了世界上增长最快的产业之一。

那么，作为这个巨大产业下的关键一环，电竞俱乐部「活」的怎么样呢？

文 / 北力

编辑 / 韩荣迪

运营一家电竞俱乐部，究竟是不是一门好生意？

近期，得益于Astralis Group、Enthusiast Gaming和Simplicity Esport and Gaming这三家电竞公司的上市，三支电竞战队的财报得以展现在大众面前。往常，因为大多数电竞俱乐部是私企性质，他们没有也不需要公布俱乐部财报，造成了这一方面信息的「缺失」。

这三份财报，在一定程度上补足了这一空档，使得我们能把电竞俱乐部放在显微镜之下观察。

这三家公司，尽管在业务范围，俱乐部所涉及的项目、赛事有区别，而且在商业模式、经营理念上大为不同， 但他们的财报都给出了一个同样的信息点：亏损。

自电竞开始被大资本青睐，也不过五年。2015年，意识到电竞将是下一个风口的各路投资人，开始大量涌入。5年之后，电竞产业已经变成了年入十亿美元的大市场。

如今，这三份财报的出现，似乎说明电竞产业虽然金光闪闪，但运营一家电竞俱乐部可能没有你想的那么赚钱。

作为全球唯一一支纯电竞俱乐部组成的上市公司，Astralis Group在2019财年的营收达到了700万美元，净亏损达到了500万美元。财报中显示，公司主要的商业收入来自赛事奖金、赞助和商品门票这三个部分构成。

一般来说，这也是电竞俱乐部普遍的收入构成。一位国内顶级俱乐部的运营者表示， 「俱乐部的收入构成大概分成商品和周边、赛事奖金和赞助。占总营收的比例分别为5-10%、10-30%和50-80%。」

作为一个出于电竞行业第一梯队的俱乐部，A队「寒酸」的700万美元收入让人担心。但更让人害怕的是他们高达710万美元的支出。

据财报显示，选手的工资占了这些支出的大头。在2019年《CS:GO》选手收入榜中，A队选手霸占五席。

这种运营成本和营收之间的不平衡，是电竞俱乐部的普遍现象。 曾是国内某顶级电竞俱乐部运营负责人的亚索对电竞派表示， 「目前，俱乐部的营收和运营成本严重失衡，其中选手的支出成本大概占总支出80%。」 这种说法，与A队在财报中所体现的相符。

不同于新宠A队，第二个发布财报的Luminosity Gaming更符合落魄贵族的形象。去年5月份，LG被Enthusiast Gaming收购，被并入了电竞战队业务。 自5月份收购到年底这近7个月的时间里，LG的营收达到了120万，净亏损为73万。

除了今年的数据之外，财报中还展现了LG过去三年的财务数据。在2016-2018这三年里， LG的营收分别为 330万、260万、和380；净利润则为18万、负2万和84万。

LG的营收和利润三年会产生如此大的起伏，跟电竞产业的大环境和趋势和俱乐部的成绩有很大关系。

在俱乐部实现盈利的2018年，LG有60%的收入来自 游戏 直播，这个比例在2017年仅为10%。 而他们「 游戏 直播收益」在一年之内爆增50%，主要有两个原因。首先，是《堡垒之夜》这款 游戏 在2018年的异军突起。其次，当时LG的阵容中，有着一个名为Ninja的少年。《堡垒之夜》+Ninja，剩下的故事，你懂的。

但是，这种「天时+人和」不是年年都有。 对于电竞俱乐部来说，维持商业收入的核心要素还是在于成绩。

在另一个实现盈利的年份，2016年，LG的「巴西帮」，在《CS：GO》打出了无人匹敌的表现，几乎包揽了全年各项大赛冠军。如此成绩，不仅给他们带来了巨额的奖金收入，也引起了品牌的注意。 当年，他们的赞助收入达到了85万，是上述三年之最。之后，这个阵容被另一家公司买断，100万美元的巨额买断费就此进入LG帐下。

我们通过分析能发现，在LG实现盈利的两年，俱乐部中要么有全球最火主播，要么战队在某项赛事中打出了顶级表现。在两者都缺失的2017年，LG处于亏损状态。 而即便是在拥有了各种有利条件的2018和2016年，LG的利润也仅有18万和84万。

不管是任何行业，有贵族就会有「庶民」。Simplicity Esport就符合这一形象。他们在2020年前三月、2019和2018年的营收分别为38万、37万和0；净亏损达到了21万、350万、和9千。

他们在财报中表示 「目前公司的现金流无法支撑我们的日常运行，管理层正尝试去通过融资来解决这个问题。」

这种情况对于中小俱乐部来说，是一个普遍的难题，而解决问题的答案似乎也难以找到。 这也在一定程度上说明了电竞俱乐部的不稳定性。虽然任何竞技类的赛事，成绩都是最核心的部分之一，但对电竞来说，成绩在其商业化中占的比重更大。作为一个起步不久的电竞俱乐部，Simplicity没有A队和LG那般出色战绩和全球知名度，导致他们在三年中连续亏损。

但是，有成绩就够了吗？显然不是。 A队在去年同样在赛场上打出了统治级的表现，但整只战队还是无法实现盈利。

进一步说，这种现象恰恰说明了电竞俱乐部在商业化上做的还不够出色。没有稳定的赚钱途径、收益波动大。 亚索也表示：「如果你想靠投资电竞俱乐部来赚钱，目前是不现实的。」

虽然各类财务数据都在证明「电竞俱乐部不是一个好生意」，但这没能阻挡投资人对电竞俱乐部的「热情」。

近日， FaZe Clan获得了4000万美元的A轮融资。在福布斯去年发布的《电竞俱乐部价值榜》中，FaZe Clan以2.4亿美元的价值位列第四名。那么，电竞俱乐部这个不能盈利且没有清晰、成熟商业模式的生意，为何能获得投资人的如此青睐？

答案很简单，巨量电竞用户，给电竞产业披上了金光闪闪的外衣。

据Newzoo的市场报告显示，2020年，在全球77.95亿人中，有19.56亿的电竞人口，其中核心电竞爱好者占到了2.23亿。 像《英雄联盟》S赛这种大型赛事的观赛量，已经超过了NBA季候赛等传统 体育 赛事。

在庞大的注意力和流量加成下，电竞成为了世界上增长最快的产业之一。

但是，一个在短期内急速爆发的产业，也往往伴随着市场泡沫。 Complexity Gaming创始人的就曾表示， 「当看到一些电竞俱乐部仅凭2500万美元的收入就获得高达3亿美元的估值，你会吃惊投资者是不是脑子进水了。眼下电竞俱乐部的利润还远远撑不起它的估值，传统的商业常识告诉我这里存在泡沫。」

随着市场体量不断扩张，电竞这头「经济巨兽」显然已经无法忽视，它对 社会 产生的影响也越发明显。但是，相比于它的经济价值，电竞的文化价值显得愈发重要。

正如每一个时代都拥有其特殊的时代印记以及独特语言，对于现代的年轻人来说，电竞世界是属于他们的精神乐园。从「精神鸦片」到「为国争光」，电竞在大众眼中的价值发生了翻天覆地的变化。作为受众基础庞大的文化产品，电竞正在潜移默化地影响和塑造受众的价值观、文化认同。

在许多人看来，「电竞甚至是国内Z世代心中的中国女排。」

电竞这种向文化产品发展的趋势，正是投资人愿意留守的原因之一。 吴畏对此表示，文化沉淀需要时间，规范管理需要时间，模式 探索 需要时间，一个优质的电竞俱乐部是朝着基业长青去做的。

「现在入局的纯财务机构投资人已经不多了，大家多少都会有产业协同相关的诉求。」

电竞的这种文化价值，未来将会愈发明显和重要。而其所能带来的经济效益，将是巨大的。 电竞俱乐部作为链接电竞产业上下游的关键一环和粉丝的精神载体，将是这种效益的直接受益者。

著名摇滚乐队Led Zeppelin在名曲《Stairway to heaven》中唱过，「There's a lady who's sure all that glitters is gold」，但， 只要是发光的东西，就一定是货真价实的黄金吗？ 作为 体育 、文娱行业「弄潮儿」的电竞，要走的路还有很长。

超级碗的吸金能力有多夸张

事实上有很多数据证明，“ 体育 大年”并不仅仅是媒体圈生造出来的一个概念，它确实是一个有迹可循的财富密码。

例如2008年北京奥运会从申奥成功开始，国家统计局就预计它所带动的一系列相关产业发展，将在未来7年内平均每年拉动中国GDP增长0.3~0.4个百分点。2019年集中举办12项重大 体育 赛事的上海也做过类似的统计，发现“ 体育 大年”带来了30.9亿元的直接消费，并拉动相关产业增长超过102亿元。

互联网产业似乎也按照这个规律周期性地出现风口：2008年前后，薄荷 健康 与咕咚先后上线，前者推出了测量代谢水平、查询食物热量和记录卡路里等功能的体重管理APP，后者的重心逐渐从智能硬件向线上平台转移，成为全国首款主打运动社交的手机软件；2014年前后，互联网运动领域再次迎来爆发，悦动圈、Keep成为了投资圈的香饽饽。

所以在今年年初的时候，很多人套用了这个经验，认为2021年“ 体育 大年=财富密码”的公式将再次奏效。毕竟从6月开始，美洲杯、欧洲杯、东京奥运会、残奥会、12强赛、全运会等多项赛事相继展开，再加上已经进入赛事周期，将在2022年年初举办的北京冬奥会， 体育 经济发展所需要的“赛事热点”是极端丰富，从业者们基本只需要考虑如何“转化”的问题。

那么这个判断是否正确呢？

这个问题似乎很难给出积极的答案。一方面，站在2021年已过大半的时间线上来复盘，今年看上去扎堆的“赛事”实际上充满了不确定因素，比如在疫情反复下，原定今年举行的成都大运会被迫推迟一年、国足的12强赛将主场迁到了西亚、中超和CBA仍然选择赛会制进行；白银越野赛事故带来的影响更加深远，每年上千场的线下赛事也都遭遇审批难题，其中2021XTRAIL喀纳斯超级越野赛、江苏苏州吴中四季越野赛等赛事都被戛然中止。

在这种情况下，“赛事”带来的流量红利虽然有，但是否能够获得“扎堆”带来效果——也就是通过连续不断地破圈形成一个稳定的增量来源，这就似乎要打一个问题号了——甚至增加了额外的困扰，比如白银赛事事故后，社交媒体上不乏对“马拉松”、“越野”、“跑步”等运动的负面解读，这几乎直接影响着运动经济的路人缘。

另一方面与2008年、2014年相比，运动经济留下的空白似乎已经不多了。尤其是对于重视“拉新促活”的互联网行业来说，在运动监测、智能硬件、线上赛事等常规产品形态已经发育相当成熟的前提下，市场需求趋近饱和通常意味着两件事：做更难的生意，或者找更偏门的用户。

其实对 体育 产业来说，2021年的利好不仅仅来自于赛事。

例如前段时间，国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》，就着重明确了“十四五”时期我国的全民健身事业的发展方向。《计划》表示到2025年，经常参加 体育 锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区“15分钟健身圈”全覆盖，每千人拥有 社会 体育 指导员2.16名，带动全国 体育 产业总规模达到5万亿元。

对大多数人来说，国家的政策文件是枯燥的，但如果你了解这一纸文件背后蕴含的巨大机遇，那你可能会觉得它尤为亲切。

从时间线上来看，《全民健身计划（2021—2025年）》并不是国务院关于“ 体育 经济”进行的第一份规划。在这之前，国务院曾在2011年和2016年分别印发了《全民健身计划（2011—2015年）》《全民健身计划（2016—2020年）》将全民健身计划与指导国民经济和 社会 发展的五年计划并行。

在一系列政策推动下，我国 体育 产业规模不断增长。数据显示，从2016年到2019年，我国 体育 产业总规模从1.9万亿增长到2.948万亿。截至2019年底，我国 体育 场地总数更是达到354.44万个， 体育 场地面积达到29.17亿平方米，人均场地面积2.08平方米。

这些数字，对应着我国 体育 基础设施不断完善，人民参与 体育 运动更加方便，为全民运动的普及和 社会 运动氛围的提升创造了条件——对于 体育 经济来说，则对应着消费者规模的扩大、画像的丰富、消费意愿的增强、消费频次的增加、停留在消费场景时间内的时间增长。

再回到《全民健身计划（2021—2025年）》所提及的内容，上面提到的数字基本都得到了“正面延续”，也就是说消费者规模、消费者画像、消费者意愿这些 体育 经济里最重要的变量会再次增长，在理论上是必然发生的事。

当然也有一个重要的区别，那就是《全民健身计划（2021—2025年）》给与“线上”、“智慧”等关键词更高的权重。包括《计划》下发后相关部门的采访中，这些概念出现的频率非常高，有时候甚至会被媒体放在直接标题里，成为整篇论述的“主题”。

例如河南省 体育 局群体处处长赵峻就曾在采访中介绍，未来河南省要继续完善基础设施覆盖，加强全民健身设施智能化和大数据应用体系建设，实现全民健身资源整合、数据共享、互联互通。

上海长宁区 体育 局局长王仁伟也曾对媒体表示，长宁区除了要实现各街镇“十五分钟社区 体育 生活圈”全覆盖，也要加快长宁 体育 公共服务智慧化进程，实现场馆在线预定、在线管理、大数据分析和 体育 赛事的线上报名等功能。

因此理论上，如果2021年是一个利好 体育 经济的 体育 大年，那么在这一轮的 体育 经济周期里，最大的受益者最可能是那些已经完成了原始需求的线上改造、积累了足够线上用户的“互联网+运动”行业。

而从目前已有的数据来看，这个趋势似乎已经有了开头，并着重体现在两点：一个是人们喜欢的运动方式，看起来越来越受到“社交网络”的影响；另一点是很多小众的运动项目，开始通过社交媒体的传播快速完成破圈，积攒下了足够支撑起商业化运行的市场基础。

（关于互联网行业能够参与到运动经济的哪些方面，我简单的做了一张图）

以刚刚过去的奥运周期为例，据央广网报道，在奥运会开始前，健身、垂钓、瑜伽等“非接触式” 体育 消费用户占比显著提升，其中大量新的“钓鱼佬”是邓刚、刘志强的忠实粉丝，将“盘老板”作为整个钓鱼体验的决定性因素；相应的，各类 体育 培训、赛事报名和场馆预定为代表的 体育 服务迅猛增长。

南京市奥体中心冰上运动俱乐部工作人员在采访中则表示，奥运会期间正常营业时，每天过来运动的顾客有两三百人，接近往年同期的两倍。

与之类似的是瘦身餐、轻食、 健康 饮食方案的崛起。

虽然有外貌焦虑、身材焦虑的争议，但近年来社交媒体上掀起减脂瘦身、局部塑形等“新 时尚 ”确实是既定事实，大众以审美为由的体态修正诉求被刺激得愈发强烈，并转化为实打实的消费需求。尹正就依靠减肥这个人设在2021年拿下了#尹正我不配吃汉堡#、#尹正第三周吃了什么#、#尹正 无效减肥#、#尹正喝醉偷吃午餐肉忘了味道#、#尹正减肥后吃到米饭的表情#等十多个上亿阅读量的热搜，然后“尹正同款”成为了各大运动健身博主、电商平台的文案热门选择。

总之赛事带动着消费者热情高涨，“互联网运动”产业也在这个过程中不再局限于“运动”这个硬核的场景，而是更接近于“ 健康 ”这个更广泛的概念。

据FastData极光数据显示， 2020年中国经常参加 体育 运动的人达到4.35亿，比2019 年增加2700万。而另据QuestMobile数据显示，截止2021年2月，超过7.8亿用户线上“云运动”，使用垂直专业健身APP的运动达人规模接近6000万。

那么互联网运动企业一定能够把这个趋势继续下去吗？答案也充满了不确定性。

首先随着 体育 产业规模的增长，特别是当线下 体育 运动项目因疫情影响而陷入停滞的时候，互联网运动企业确实能够吃到增长红利。

咕咚赛事总监向我们介绍，在疫情影响下，往年1000场左右的线下赛事如今急剧缩小，但运动人群对于赛事的需求却没有降低，因此大量用户涌入线上——线上赛事仍然会有奖牌、会有参赛证书，但并不需要固定的比赛场地，也相应不会受到更多防疫工作的影响——因此作为替代方案，咕咚赛事线上用户也呈现出比较好的增长态势。

整个互联网运动大盘也在增长。据FeatData极光数据显示，到2021年4月，国内运动 健康 APP活跃用户规模和打开率分从2019年的4836万，打开率8.4%增长为5479万，打开率11.5%。

然而通过前面的讨论其实不难发现，赛事经济、 体育 大年虽然会带火人们运动热情，从而让更多人转化为运动领域的消费者，但被转化之后的消费者们并不会平均分布在运动领域的各个细分领域，而是会受到参与门槛的影响呈现出明显的优先级次序，增长首先带动的是一定是常规的“ 体育 经济”，比如推动人们更多购买“能够帮助消费者参与运动”的商品，像运动服装、器材装备等相关品类的消费，或者推动人们参与到跑步、游泳等大众化的运动项目中来。

再具体到每一个企业，这就意味着如果他们不想成为聚合类的大平台，那么能够到的红利也就十分有限了。而这就关系到一些普遍存在的，阻碍着整个行业规模化发展的问题。

例如目前市场上主打运动、 健康 、健身标签的产品基本上都缺乏足够深的护城河。以薄荷 健康 为例，其从2007年开始深耕 健康 饮食十多年，旗下已拥有薄荷之心（功效型食品）、薄荷上选（ 健康 零食）、薄荷有料（ 健康 速食）、薄荷之森（儿童营养）四大 健康 食品子品牌，产品SKU数量超过200——按照官宣D轮融资时发布的通稿说法，投资人普遍认为“创立十余年以来沉淀的用户资产和良好口碑为其品牌的长远发展提供了坚实的基础”。

但从市场表现来看，薄荷的“十年沉淀”是能够被复制的。例如2019年1月，Keep 健康 食品业务“Keep轻食”正式上线，到今天也同样分为了轻卡主食、 健康 零食、营养调理等三大系列，超70个SKU，换句话说Keep只用了两年多的时间就顺利闯进了薄荷 健康 的大本营。

其次，由于缺乏足够深的护城河，运动 健康 领域的许多服务也呈现出同质化的现状，比如咕咚、悦跑圈、悦动圈等产品在页面版块设置上基本都遵循着相同的逻辑。

（由于主要场景重合，可延伸的版块也大同小异）

当然同行之间拥有相似的产品形态肯定不是什么坏事，也不是新鲜事，除了运动 健康 之外，音乐、动漫、短视频、长视频等产品拿出来看基本也都大差不差，也并不影响这些行业里的百花齐放。

但问题是在工具导向的大产品框架下，即使产品尽可能地向平台发展，试图通过社交、电商、直播让用户在运营闭环里“玩起来”，运动、 健康 、健身终究没办法改变其作为“有明确诉求、实现路径可量化的行为”这个本质，用户仍然大量处于用完即走的状态。

再加上专业用户、深度用户的需求更加复杂，独立性也更强（具备更多的专业知识，基础的运动辅助已经不再是必需品），因此无论是从运营层面开始开始从开发性价比上考虑，“让用完即走多发生一些，让用完即走的人更多一些”一定是互联网运动企业们最实在的策略，而这就带来了一个问题：

他们最活跃的用户，很难直接用“运动受众”去定义——他们有运动、 健康 、瘦身上的需求，但并不需要过多成长——俗称“小白用户”。

小白用户的需求就很容易表现出偶发性了，它可能某一段时间使用很频繁，但也可能过一段时间就不用了。所以对这些运动产品来说，用户一方面很难形成规模效应，另一方面用户来带的流量也很难形成沉淀和转化。

因此，互联网运动产品为了更好地与行业竞品进行区分，也为在市场中形成“运动”“ 健康 ”之外更能取悦于普通用户的记忆点，目前表现出来的一个趋势是：大家都尽可能地让自己“偏科”，把自己擅长的领域做到一种“过盛”的状态。

例如，咕咚就深耕跑步并以此衍生出赛事运营、智能装备、跑步鞋服等系列产品。薄荷 健康 围绕着 健康 饮食也衍生出 健康 食品、饮食内容、 健康 食谱等服务。Keep更是立足室内健身，开发出独立商城，健身课程、运动装备等板块。

这种垂直的化的运营方式解决了一部分产品特色的问题，但同时它也因为产品的核心功能过于垂直而导致目标用户的范围开始变窄。而为了解决这个问题，这些运动产品又在市场运行中摸索出了一套自己独特的用户培养路径。

咕咚赛事总监告诉我们，咕咚有一整套由浅入深的赛事体系和运营方法，能从用户进入平台开始就逐步培养其对于运动的热爱和坚持。

具体来说，当用户初次进入咕咚的时候，平台会先推荐一些专业的运动内容来培养用户的运动心智和认知。而随着用户的运动数据逐渐累积，平台会慢慢的推荐一些赛事，开始的赛事会比较简单，用户通常都能拿到一个不错的名次，并逐渐在运动中收获一种成就感。

除此之外，咕咚的系列运营还包括为每一场比赛定制奖牌、在每个城市组织官方跑团、打造生肖、 星座 等系列IP赛事以及与**、品牌的联名赛事等等。其目的也都是为了加强运动赛事的趣味和文化内涵，并以此增加用户的对跑步这件事儿的参与感、归属感、氛围感，甚至荣誉感，最终形成用户与平台的粘性。

这种逻辑归结下来，平台不是在为一种需求提供解决方案，而是平台在培育一种需求，然后为这些需求提供服务和解决方案。即平台培养用户的运动习惯，用户养成习惯之后产生的消费支撑起平台的营收。

这种逻辑整体上是没有问题的，但是当平台想要扩展业务的时候就会发现，因为平台培养的用户过于垂直，其消费需求也因此被固定。

我们前面也提到，在互联网运动行业，每个公司的服务和产品其实很容易向同行业其他产品靠拢。但问题是，即使一个平台增加了产品服务，但这个平台上的用户可能并不需要你新增的东西，这就形成了你可能有很多产品，但赚钱的仍然是早期的核心业务。

也正是因为这些原因，运动APP的发展一直都存在一种隐形的限制，以至于很长的一段时间里都没有出现一家独角兽企业。

正所谓成也用户，败也用户。

但近两年，互联网运动 健康 领域也的确出现了一些新的变化。并且这些变化正在从模式创新、产品创新、技术创新等多个维度推动着互联网运动 健康 行业的发展。

例如2014年创立的超级猩猩就因为推出的不办年卡、没有推销、专业教练、按次收费的全新健身模式而受到广大年轻用户的喜爱。今年5月份，超级猩猩完成数亿元人民币E轮融资，且估值接近10亿美元。如今，超级猩猩已在深圳、上海、北京、成都等8个城市累计开设了123家直营门店，并还另有80家门店处于筹备中。

超级猩猩的经营方式算得上是颠覆了传统健身房的年费模式，它属于模式创新的一种。与超级猩猩类似，同样深受用户喜爱的乐刻则更侧重于技术方面的创新。

成立于2015年的乐刻主要通过健身房数字化管理，在线运营、教练和课程供应链、数字化用户资产等维度对健身房进行数字化改造。

改造完成之后，健身房日常管理以及用户在健身房购卡、约课、进店等所有环节都将通过APP实现在线化。乐刻也由此实现健身房整体运营数据的收集、分析和优化，并最终反馈在门店督导、教练服务、产品开发等具体的业务层面。

简单讲就是，像瑞幸咖啡一样，乐刻通过建立数据中台将整个健身房产业链进行数字化改造，通过标准化的管理将原本属于非标品的服务标品化，提高效率的同时也保障了品质的稳定。如今，据乐刻官网介绍，乐刻已在全国拥有600多家门店，600万+注册用户和超过9000名签约教练。

不同于乐刻专注于健身房背后的数字化改造，2020年上线的“觅幂”则致力于打造一个链接教练、健身房与用户的移动互联网运动健身平台。在觅幂上，用户不仅可以自身情况选择合适的健身场馆，还可以在不局限某个健身房的情况下实现教练与课程的随意搭配。

简单说，觅幂将健身产业链上健身场地、教练和课程三个关键的因素拆解，通过平台的方式让用户可以随意搭配，这不仅为用户提供了更多服务选择，也给场馆和健身教练带来了更多的收入来源。

当然，除了专注于健身房的技术和模式创新之外，从去年开始流行的Switch 游戏 健身环也让基于硬件设备的家庭健身场景成为新的可能。

2020年，一款运动健身镜在上海横空出世。这是由一家成立于2019年，新专注家庭健身场景的新公司推出的智能硬件。产品上市以来就深受资本市场的喜爱，短短两年时间，Fiture先后完成了三轮融资，如今投后估值更是达到15亿美元，正式跻身独角兽行列。

Fiture成功之后，各种品牌的健身镜也如雨后春笋般涌现。今年5月，咕咚推出了自家免会员费的健身镜品牌Fit more，在发布通稿里被称为一直“长于室外健身场景的咕咚迈向室内健身场景扩展的重要一步”。

而几乎与咕咚同时，动魅 科技 、乐刻运动、亿健、数智引力等公司的健身镜产品也纷纷上线。此外像华为、苏宁、海尔等 科技 企业或传统家电厂商也陆续发布具有同类的功能的产品进入市场。

除了健身镜这种跟随潮流的新产品之外，在新的市场环境下，那些互联网运动产品里的传统模块也进入了被改造的周期里。

例如“线上赛事”就出现了“对赌赛事”的玩法，即用户和用户之间约定一个目标赛事，参与赛事的用户需要缴纳一定金额的报名费，所有参与者的报名费形成一个奖金池。待约定的目标到期后，完赛的参与者瓜分未完赛参与者的报名费。

这种玩法在此前大量流行于微信打卡社群中，由网友自发组织、互相监督，也因此通过小程序等方式曾经短暂实现过产品化。

（你一定见过这种社群，也是解散率最高的一种社群）

理论上，互联网运动产品可以通过这种活动形式对用户形成一种激励，并逐渐培养用户的运动习惯。

总的来说，在后疫情时代，特别是在疫情持续存在，人们对 健康 愈发重视，而世界性 体育 赛事又不断推动人们运动热情的当下。区别于公共运动场景的家庭健身，和区别于聚集性线下赛事的线上赛事正在培育出一些全新的服务和市场机遇。

在这个过程中，有些企业赶上的风口和红利，当然也有更多企业在特殊的市场环境中没来得及反应。但这些其实都并不重要。

不提冬奥会、全运会等赛事，仅以成都为例，今年2月，成都获得2024年汤姆斯杯暨尤伯杯赛主办权；3月，成都获得2022年国际射击联合会（ISSF）世界杯（和手枪）赛事举办权。此外，成都还将在2022年举办世界大学生运动会、世界乒乓球锦标赛，在2023年举办男足亚洲杯，在2025年举办世界运动会。

除了 体育 赛事的丰富，在教育培训商业双减政策落地之后，素质教育成为新的发展方向，在部分省市，课外 体育 培训也正在成为新的风口。

总之，新的运动场景和需求都已经出现，并且未来很长一段时间，频繁的世界性运动赛事和政策性导向仍将继续带动更多的人投入到运动 健康 的行列当中。所以对于当前的互联网运动企业来说，打磨产品，提高服务，任何时候都仍有机会在时代的浪潮中独立潮头。

体育产业品牌股票有哪些龙头股？

非常夸张。

2月13日，2023年NFL职业橄榄球大联盟总决赛暨第57届超级碗在美国亚利桑那州立农业体育场战罢，堪萨斯城酋长逆转费城老鹰夺冠。除了马霍姆斯、杰伦·赫茨等联盟巨星的精彩对决，超级碗本身的“吸金”能力也备受瞩目。

今年超级碗，转播机构每30秒的广告价格高达700万美元，这还不包括广告片的制作成本，二级市场的平均门票价格为9927美元，冠军球队的每名球员将获得15.7万美元奖金……

多项数据创历史新高，而这只是其商业价值的冰山一角。与全球其他著名体育赛事相比，超级碗的奖金数额平平无奇，但考虑到赛事模式的不同，一项数据的落后，并不影响其是全球最具商业价值的体育赛事之一。

体育赛事最贵广告位30秒700万美元

超级碗的转播权一直是各大转播机构争夺的焦点，以天价拿下转播权后，转播机构会通过高昂的广告费营收。1967年至2023年，超级碗的广告价格水涨船高，以30秒的广告长度计算，价格从最初的3.75万美元增长至今年的700万美元。

1967年首届超级碗举办时，NBC、CBS两家转播机构拥有转播权，二者的广告价格略有不同。NBC每30秒的广告价格为3.75万美元，CBS的广告价格为4.25万美元。当年的比赛，两家转播机构共吸引5118万人观赛。

体育产业品牌股票有哪些龙头股？

体育股票有哪些龙头股。龙头股凭借强大的品牌影响力和市场竞争力，在行业中脱颖而出。投资体育产业股票龙头股，分享行业成长的喜悦。下面小编带来体育股票有哪些龙头股，对于各位来说大有好处，一起看看吧。

体育股票有哪些龙头股

体育产业上市公司股票龙头有：(1)探路者;(2)金陵体育;(3)莱茵体育;(4)中体产业;(5)雷曼光电;(6)力盛赛车。

1、探路者，股票代码300005。探路者公司以持续的创新突破引领行业发展，成为中国户外用品市场的先行者。2007年，探路者被认定为“中国驰名商标”;2008年成为“北京奥运会特许供应商”;2009年签约成为“中国南(北)极考察队选用产品”，连续10余年为中国科考事业保驾护航;探路者未来将继续深度挖掘国内外户外运动市场的发展空间，持续夯实提升公司运营管理能力，不断推出专业、科技、时尚的户外运动鞋服及装备用品，同时不断推出科学合理的创新服务与互联网产品。

2、金陵体育，股票代码300651。江苏金陵体育器材股份有限公司是一家在A股上市的高端体育装备制造企业。作为行业领先的高端体育装备和体育设施系统集成服务商，公司专注于体育装备的研发制造以及体育资源的整合服务，以体育器材、场馆建设、全民健身、赛事保障为核心业务，致力于向客户提供更高品质的体育装备和运动环境。

3、莱茵体育，股票代码000558。莱茵体育2016年被国家体育总局评为“国家体育产业示范单位”，在全球范围内布局体育空间、体育赛事、体育金融、体育教育、体育网络、体育传媒六大平台，致力于打造一个由若干企业集群组成的融合发展的体育产业生态圈，为实现中国体育产业化发展而贡献力量。

4、中体产业，股票代码600158。中体产业是由国家体育总局基金中心、**中心、装备中心和中华全国体育基金会等共同发起组建，体育总局控股的A股主板上市公司，具有雄厚的资金支持和丰富的业内运作经验。

5、雷曼光电，股票代码300162。雷曼光电以高科技LED球场显示屏产品及解决方案联姻足球，是中国足球超级联赛官方合作伙伴及商务运营商(2011-2016)，中国足球协会战略合作伙伴(2011—2016)及中甲、中乙足球联赛俱乐部官方赞助商，并为法甲联赛、中甲联赛、澳超联赛、非洲杯等国内外顶级赛事提供LED球场屏及商务运营服务。

6、力盛赛车，股票代码002858。力盛赛车致力于汽车运动，系国内汽车运动及赛车文化行业的领军企业。公司拥有国内汽车运动行业最高级别的赛事专营资质、享誉全国的专业车队、遍布全国各地的专业赛车场、全国规模最大的专业赛车手培训中心以及一流的汽车公关活动策划及执行团队，在国内外汽车运动领域享有较高的知名度和行业美誉度。

体育器材股票有哪些龙头股

体育器材龙头股票有：

1、中体产业600158：公司主要经营房地产销售、物业管理、国内外承包工程设计服务、体育赛事、咨询管理、健身服务等.公司中国体育产业规模最大的股份制企业之一。

2、双象股份002395：公司是国内唯一一家同时具备超细纤维超真皮革、PU合成革和PVC人造革生产能力的企业，产品覆盖鞋革、球革、箱包革等领域，不同型号、规格和品种多达上千种。

3、信隆健康002105：公司主要开发、生产和销售自行车零配件、运动器材和康复器材;自行车零配件主要为车把、立管、座管等，运动健身康复器材包括蛙式运动车、仰卧起坐机、滑板车、高尔夫球车、滑雪车等.。

4、新华都0022：2012年7月，公司未来5年内将开不少于100家INTERSPORT品牌零售体育用品专卖店。

5、探路者300005：公司专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售，产品涵盖户外服装、户外功能鞋和户外装备三大系列，拥有自主知识产权的商标“探路者”，该品牌户外用品的销售量以14.04%的市场占有率，领军国内户外用品市场。

6、英派斯002899：公司2013年、2014年连续获得由中国轻工业联合会、中国文教体育用品协会联合评选的“中国轻工业健身器材行业十强企业”称号，为“中国出口质量安全示范企业”，也是行业内第一批取得室外健身器材产品NSCC认证的企业之一。

体育板块的十大龙头股

体育板块的十大龙头股分别是雷曼光电，金陵体育，创源股份，中潜股份，新华都，莱茵体育，艾比森，中体产业，当代文体，舒华体育。

就普通股和优先股来说，普通股票有表决权，优先股票没有表决权或者只有有限的表决权。所以，如果投资者想参与公司的重大决策，股优投资网建议应该购买普通股票。另外，普通股票的股息是可变的，在公司赢利多的时候可以得到较高的股息，在公司赢利少的时候只能得到较少的股息或没有股息;优先股票的股息是固定的，不管公司赢利多少，它都有优先取得股息的权利。

因此，如果投资者为取得较高的收益不怕冒风险，那么应该购买普通股票;如果投资者不想冒太大的风险而只希望得到比银行存款高一些的收益，可以购买优先股票。新手选择股票方法二就不同种类的优先股票来说，投资者也有选择的余地。首先，积累优先股的股息有保证，非积累优先股票的股息没有完全的保证，投资者应该购买积累优先股票。其次，可转换的优先股票可以转换为普通股票，只要转换的条件不是过于苛刻，投资者应该购买可转换的优先股票。

在普通股票价格上涨的时候，把优先股票转换为普通股票，可以获取价格变化所带来的收益;在普通股票价格下降的时候，则应持有优先股票而不把它转换为普通股票。再次，参与优先股票除了得到固定的股息以外，还可以和普通股票分享剩余利润，而非参与优先股票则只能得到固定的股息。所以，在可以选择的情况下，投资者应该购买参与优先股票。选择股票方法三就不同种类的普通股票来说，投资者可以在价值型股票和增长型股票之间进行选择。

健身股票有哪些龙头股

健身龙头股票有：

1、探路者：2020年总营收9.12亿，同比增长-39.%;净利润-2.75亿，同比增长-343.11%;销售毛利率33.98%。公司旗下探梦工厂主要聚焦赛事运营、体育培训、智能健身管理领域，2016年前三季度完成对新梦想足球俱乐部等的投资。

2、信隆健康：2020年总营收18.67亿，同比增长-5.05%;净利润1.65亿，同比增长293.85%;销售毛利率21.78%。公司专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等自行零配件及体育运动健身康复器材的研发、生产及销售。

3、英派斯：2020年总营收8.68亿，同比增长-7.43%;净利润3956万，同比增长-21.75%;销售毛利率32.85%。公司是一家专注于全品类、多系列健身器材开发、制造、销售及品牌化运营的健身器材品牌厂商，致力于打造兼具功能性、科技感与安全性的各式健身器材，满足消费者多样化的健身需求，塑造“值得信赖的健身专家”的企业与品牌形象。

4、融捷健康：2020年总营收5.14亿，同比增长-29.59%;净利润-6573万。主要产品为按摩椅、家用远红外理疗房及便携式产品，其他产品包括空气净化器、健身器械等;17年医疗器械收入2.4亿，占比19.68%。

注意：龙头股并不是固定不变的，龙头股的地位通常可能只能维持一段时间。龙头股是指某一时期在股票市场中对同行业板块的其他股票具有影响和号召力的股票，它的涨跌往往会对同行业板块的其他股票的涨跌起到引导和示范的作用。

龙头股分两种：一种是基本面龙头，也就是说看公司的基本面，规模、盈利能力等处在行业的前列，在行业内数一数二。另外一种就是技术面龙头，也就是说在股票市场上表现最强的个股。有时候这两个是分开的，但是有时候是一体化的。

体育概念股的龙头

分别是：嘉麟杰002486;紫天科技300280;三力士002224;万科A000002;暴风集团300431;探路者300005;中潜股份300526;雪人股份002639;金达威002626;顾地科技002694;三夫户外002780;雷曼光电300162等。

概念股是指具有某种特别内涵的股票，与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。而概念股是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。概念股是股市术语，作为一种选股的方式。相较于绩优股必须有良好的营运业绩所支撑，概念股只是以依靠相同话题，将同类型的股票列入选股标的的一种组合。由于概念股的广告效应，因此不具有任何获利的保证。

股市的概念，原本也是一类具有共同特征股票的总称。如奥运概念，指的就是与承办奥运有商业机会的一类公司的总称。这样的概念还有许多，如网络概念、3G概念，WTO概念、生物医药概念，整体上市概念，股指期货概念。但是在股市上，概念的内在含义却不仅仅是对某一股票类别的概括，其引申含义是一个市场共识。比如网络概念，在网络成为概念之前，涉及互联网的股票充其量只能称之为一个板块，是一种中性的界定，但成为概念含义就变了。概念是一个更为积极、含义更为肯定的投资共识。概念类股票的产业背景、投资机会以及未来的前景，投资人会进行非常细致的分析研究并报以极大的信心。